班组长应如何进行早会管理？

对于班组长来说，开早会是一个加强与员工沟通，实施工作事项追踪和对异常事项进行检讨、分析与矫正的契机，同时也是对班组每日安全管理规划的最好时机。

一个好的早会，能够帮助班组成员振奋工作精神，保障班组当日工作的有序开展。

早会管理一般包括如下内容：

1、早会内容

1）前期的品质不良（不良率、重要品质问题、原因、制作者、解决办法）；

2）当日生产数量（生产任务）；

3）新产品工艺特别注意的事项；

4）现场（整理整顿、纪律）；

5）公司制度、企业文化。

2、注意事项

1）早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人；

2）要有早会报告单；

3）时间控制在20分钟以内；

4）内容具体化；

5）持之以恒；

6）早会不是秋后算账，是尊重，是激励。

3、常易出现的问题

1）参会人数太多，效果打折扣；

2）议题内容太多，操作工记不住；

3）口号陈述太多，没有具体；

4）数字观念太差，无说服力；

5）只陈述问题事故，没有分析和解决对策；

6）没有追踪结果；

7）只批评没有表扬和鼓励；

8）领班表述表情差，操作工难以接受；

9）只是个人讲而没有做反馈；

10）不拿实物或不到现场机台旁开早会。

除上述内容外，班组长还应结合当日工作特点和风险安排工作前的风险辨识，带领班组成员认识所处工作中存在的风险及相应控制措施。一日之计在于晨，一日工作的顺利进行和安全管理的保障始于早班会，班组长必须重视早班会的有效召开。