摘要:2020年5月8日，中国同辐举办精益先锋赋能计划培训班第七讲精益管理线上培训。 本次邀请了国内精益管理专家宋智武老师，进行了《打造高效的精益现场》的培训。 宋老师曾任职于国内丰田公司15年时间，对丰田生产方式的完整体系有深刻的理解和丰富的实践经验，本
2020年5月8日，中国同辐举办精益先锋赋能计划培训班第七讲精益管理线上培训。 
宋老师曾任职于国内丰田公司15年时间，对丰田生产方式的完整体系有深刻的理解和丰富的实践经验，本次课程从精益管理的核心思想和方法体系切入，结合真实的丰田公司现场管理、班组管理的实际案例，围绕现场管理的七大任务，深度解析了如何创建精益现场的工具和方法，对中国同辐的精益管理推进工作具有很好的实用性。 现场管理的班组、车间、部门是精益管理工作承载的基本单元和落脚点，也是落实中国同辐发展战略实现、保障安全生产、创造价值效益、人才培育成长的重要基础。 本次培训由战略规划部、人力资源部联合举办，中国同辐总部及各成员单位共计300余人参加。 文：张建雄 |
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