增强班组长“三个意识” 让班组管理变得轻松

2021-04-20 22:23 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:由于基层生产队组人员素质参差不齐，文化水平普遍不高，班组长在生产队中位置感不明确，处在矛盾前沿，导致班组建设工作开展遇到瓶颈。班组长作为企业最基层的管理者，在生产队中起着承上启下的关键作用，同样，管理水平的高低，也直接影响到整个生产队组的各

由于基层生产队组人员素质参差不齐，文化水平普遍不高，班组长在生产队中位置感不明确，处在矛盾前沿，导致班组建设工作开展遇到瓶颈。班组长作为企业最基层的管理者，在生产队中起着承上启下的关键作用，同样，管理水平的高低，也直接影响到整个生产队组的各项指标。

那么，如何才能让班组建设管理工作在安全生产中得到充分地发挥呢？笔者在与曾获得“金牌班组”“模范班组”的优秀班组长及生产队负责人的谈话中，总结出几点。相信，广大班组长掌握了这几点，便会让班组管理变得轻松起来。

一、班组长要有强烈的“责任”意识。

首先，班组长是公司决策层和生产队组经过深思熟虑、反复揣摩推选出的优秀员工代表，没有责任意识，没有较强的业务素养，很难担此重任。班组长心里要时刻警醒自己，时刻想到自己是班组的第一负责人，肩负着公司和员工对自己的重托和期许。要将“责任感、荣誉感、使命感、自豪感”常挂心头，做到“在岗 60 秒，负责一分钟”。“打铁还需自身硬”，煤矿行业本身属于高危行业，只有强烈的“责任”意识，才能树立形象，搞好工作。

二、班组长要有较强的“自律”意识。

俗话说：火车跑得快，还得车头带。作为班组的第一责任人，在管理别人的同时，首先要管理好自己，做好表率。凡事做到亲力亲为，绝不可一副居高自傲的样子。如在班组间的“比、学、赶、帮、超”活动中，一定要带头学习、遵章守纪、精诚团结、凝心聚力。要求别人做的事，自己的“表率”作用一定要比别人做的更好，要求别人不做的事情，自己坚决不做。用自己的人格魅力，做到晓之以理，动之以情。

三、班组长要有较强的“忧患”意识。

人无远虑、必有近忧，凡事想在前，做在前，学在前，面对各种复杂的条件、环境才会不急不躁、得心应手。作为基层管理的第一责任人更应如此，工作有前瞻性和预判性，躲避遇到的风险和荆棘。当你顺理成章地解决了一个又一个难题的时候，威信也就随之树立起来。当队组员工对你刮目相看的时候，班组管理工作的难题就会迎刃而解、工作变得游刃有余。

班组管理不是一个体力活，而是一个脑力活，古语云：“劳心者治人，劳力者治于人”。管理基层员工若是方法得当、对症下药，短期就会见到成效。所以，管理别人就要多劳心，多动心思，班组长除了得有几把“刷子”，人格魅力才是最重要的。

（文/ 调度室茹志鹏）

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图文编辑：高秀芳

审核：王洪勇郭梁

(责任编辑：环球精益网)

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