库存管理丨库存分析的五大步骤

大叔平时在跟朋友聊天时，不管哪个渠道，基本都面临高库存的问题。今天大叔想跟大家聊聊库存的数据化管理在哪里？谁在把控才合理？

我们平时在分析库存是缺货还是库存过大占用资金时，一般都是简单粗暴地做一下销售、库存排行榜，然而似乎都分析好了，却还是会遇到各种库存问题。

行业里，一般库存分析会分为五大步骤：

1、切割库存，让库存分析更加合理

首先将库存切割成有效库存和无效库存两种状态，然后再继续将无效库存切割为假库存和死库存。

死库存属于残损、过期、下架等无法继续销售的库存。

假库存是可以继续销售的，但是对销售帮助不大的库存，这些库存形同虚设，没有什么实际的意义。例如滞销商品、过季商品等。

当然，在实际操作过程中，有效库存会与死库存部分SKU重叠。

2、量化库存，确保库存的安全性

量化库存需要进一步设定标准来帮助判断库存的安全性。其一是设定绝对值标准，其二是设定相对值标准。

绝对标准以库存数量或金额来定标准，而相对标准可以使用库存天数或者库存周数去衡量。前者适合看宏观数据（即总量和结构），而后者适合看微观SKU库存。

用库存天数来判断库存安全性的优势还体现在可以量化每个SKU的库存天数，然后和标准库存天数进行对比。只需要每个SKU的库存数据和销售数据就可以计算出来库存天数。依据对比来判断是补货还是退货或者提升销售。

3、库存结构分析，确保库存结构的合理性

当我们确定了店铺的标准库存天数或绝对安全库存数量后，总库存数量基本就确定了。接下来就需要考虑库存的各种结构间的合理性，也就是要追求库存结构和销售结构的平衡。

(责任编辑：环球精益网)