摘要:内销的生产计划与外销的生产计划相差比较大，具体有以下几点差别： 1、内销要求交货周期非常短； 2、内销要求交货的数量一般来说非常小、款式多（颜色、配置等） 3、内销需求波动特别大，经常有某个单品需求暴涨、某个单品无需求等； 4、内销面临竞品的压力特
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内销的生产计划与外销的生产计划相差比较大，具体有以下几点差别： 1、内销要求交货周期非常短； 2、内销要求交货的数量一般来说非常小、款式多（颜色、配置等） 3、内销需求波动特别大，经常有某个单品需求暴涨、某个单品无需求等； 4、内销面临竞品的压力特别大，不能做太多的库存。 5、内销很难用订单式计划生产，要满足市场通知用库存式或者配货式生产； 
针对内销的特点，如流程不顺利，风险还是比较大的。 相关风险：内销计划流程不顺畅，造成公司在市场上产品缺货，影响消费者体验； 产能评审，资源预警不及时，会导致需求超出生产最大负荷，影响产品的交货； 最终效果：
制作步骤： 1、经销商针对产品进行市场需要预测，结合自己的库存提报产品需求，销售部根据需求转成销售订单下达给生产计划部门； 2、生产计划部门根据销售订单进行产能评审、资源预警后下达生产任务单，和采购订单，并进行合理排程；针对需要生产的生产任务单进行发放。 
3、采购部门接到需求后下达采购订单到供应商，根据工单发放要求的时间通知供应商送料。 供应商接收到送料需求后开始送料到仓库 4、品质部门对供应商的物料进行判定，合格入库，不合格退货； 生产部门待物料齐套后，开始生产，完成后，报工入库，并按需求发货； 注意事项：1、计划部与销售部需要对市场预测做充分的沟通，防止牛鞭效应的产生； 2、销售部下达的销售单，不要一次性下达，转成生产任务后分批发放工单； 3、采购部门一定要根据工单要求的排程通知供应商送货，按需送货，不然仓库容易爆仓； 4、生产完工后及时入库，并通知计划部与销售部把货发到经销商处； 5、内销订单变化莫测，包装件一定要注意，不要一次性全部生产出来，特别颜色多的型号； 6、如有线上的需求，记得注意入库时效性，不能断货，一断货链接就没有了，没有了！！ 我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。辅导咨询调研企业100 ，帮忙更多的企业做好计划，更多文章，合作咨询，请点头像关注私信沟通。 |
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