摘要:#「闪光时刻」主题征文 二期# 5s管理最早从日本企业中引进而来，后面在中国企业遍地开花！各大企业也把5s管理当做重头戏，从而演变成了6s，7s管理！ 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一
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#「闪光时刻」主题征文 二期# 5s管理最早从日本企业中引进而来，后面在中国企业遍地开花！各大企业也把5s管理当做重头戏，从而演变成了6s，7s管理！5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”。在国内有很多小企业特别强调5s管理，而不会去引导员工怎么样5s管理，只是单纯的认为学习别人的5s管理，进行划圈定置摆放。过分的强调了5s的作用，其实忽略了5s中人的作用是最大的。5s的目的就是为了工作而顺心如意，更加高效，很多时候过分的强调5s却是本末倒置。 我之前在一个工厂，他们就特别强调5s管理，每次进行维修的时候，都要将所有能用到的工具全部摆在地上，用一块布垫在下面，然后有一个人专门负责5s工具的整理，干活总共四个人，其实事情不是很多，但是要求却是要先摆好工具，然后拍照上传最后才开始干，最后形成了干活十分钟，收拾工具半小时！ |
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