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    2020-12-10 15:24 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:本资料支持下载 关注微信公众号 『食安贴士』 后台发送『004』 免费下载！ 说起5S，基本是任何一个工厂绕不开的事情，但真正做到位的工厂又有多少缺值得思考。 那么什么是5S？ 1S 整理 = 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 2S 整顿 = 将必需品放于任

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    说起5S，基本是任何一个工厂绕不开的事情，但真正做到位的工厂又有多少缺值得思考。

    那么什么是5S？

    1S 整理 = 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
    2S 整顿 = 将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零
    3S 清扫 = 使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好
    4S 清洁 = 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
    5S 素养 = 养成良好的习惯,即养成具有高效率和安全意识的习惯
    5S为日本品质管理大师今井正明所发明，刚开始是关注安全生产提出的前面2S，后来因为生产和质量管理要求发展出后面的3S。随着活动的大规模开展和应用，相应发展出6S、7S、8S，增加了安全（safety）、节约（save）、学习（study）等内容，知易行难，如何落到实处才是我们关注的重点，前面三个S是5S活动重点内容，后面两个S是巩固作用，使活动常态化，成为我们工作的一部分。
    5S活动做的好必须要用相关工具才能事半功倍，比如活动板、小组活动、不良点标签、合理化建议、改善记录、一点课等，包括前面分享的目视化管理，后面就每个活动专门进行分享，互相学习。
    以下为5S内容的课件截图，想要的可以后台回复004下载。

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