摘要:你真得懂"5S管理"吗？ 5S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们从2000年就开始学习，只不过那时候学的不规范，学到的内容就是打扫卫生，直到2003年，跟着丰田汽车的专家学习，才学到了他的真谛。到了2006年的时候，长城汽车已经应用的很有成果了，对
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你真得懂"5S管理"吗？ 5S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们从2000年就开始学习，只不过那时候学的不规范，学到的内容就是打扫卫生，直到2003年，跟着丰田汽车的专家学习，才学到了他的真谛。到了2006年的时候，长城汽车已经应用的很有成果了，对于其他企业也应该有很大帮助，一些其他制造企业、小微企业、服务业、个体户如果得到应用，甚至是个人和家庭的生活都会起到很好的效果。 自己的日常生活要坚持5S管理。 自己的思想要经常进行5S管理。 你的公司没有把5S当成常态化的工作去做就是没做好。 你的家里没有每周做一次5S就是没有做好。 你的办公室没有每周做一次5S就是没有做好。 你的思想没有每周清理一次就是没有做好。 你没有做到：看到任何一件物品都要问"它是否有用？" 就是没做好。 只有真正理解了5S的精髓，才能理解他的伟大！ 2010年左右的时候，社会上很多企业也开始应用，成为了当时很时髦的东西，大家争相标榜自己引进了5S管理，比如公交车上印上了"5S服务"，电力局、邮政局也标榜自己是"5S服务"，到处都可见5S的身影，不过可笑的是很多企业只是把他当做了一种宣传，或者是搞卫生，甚至有的企业以"S"的多少定强弱，标榜自己引进的是6S，8S，沾沾自喜自己比别人先进。 理解了"破窗理论"才能真正理解5S管理的伟大。破窗理论是指当一栋建筑物的一扇窗户被打碎而没有被及时修复时，过一段时间就会有更多的窗户被打破，近而发展成这里垃圾满地都是，墙上到处都是涂鸦，犯罪率开始上升。。。。。。由一扇小小的窗户引起了一连串的恶性反应！ 
破窗理论 5S管理就是要告诉大家要从小事做起，小能影响大。而99%的人都不重视小事情，只有重视身边的小事情了，人员的素质才能提升，企业的效率才能提升，企业的竞争力才能强大。 我们绝大多数的人都是做的简单的工作，如何把简单的事情千百遍的做正确就是不简单。企业都想自己的员工素质高，但是如何提高自己员工的素质呢，光靠说教是不行的，就需要从简单的事情和日常的事情着手，以此来约束员工的行为。 5S管理最难的是要有"舍弃"的勇气！ 现场管理关键是看封闭的柜子、抽屉是否敢于透明化！ 
看不见的东西也能做到规范管理 按照5S的要求执行，即能腾出空间、消除浪费、增加现金流、美化公司环境，提升公司形象，增加员工对企业的信心。坚持的时间长了，又能提升员工的整体素质。 贵在坚持，请大家自我反省一下，有多少5S的工作需要做？你又做了多少呢？ 你的办公桌上、抽屉里、文件夹是不是有不需要的东西？是否可以扔掉？ 留下来的是否都有标识？是否都经过设计如何摆放？ 茶几上有多少东西是没用的？是否及时清理了？是否定期清理？ 不管是公司还是家里，是否有些东西想用的时候找不到？是因为你没有定期整理、整顿、清扫，如果做了这些步骤，就会发现东西也找到了，空间也腾出了不少，过期的物品及时扔掉了。 公司有多少人的电脑桌面上放满了文件？电子文档查找不方便。 有多少人的思想很混乱？装了很多没用的东西。 5S要想成功贵在坚持 1 |
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