摘要:昨天分享了为什么丰田只做4S管理，我们确冲刺10S管理（1），很多网友给乐老师留言说。10S有点远，能把5S管理做好就不错，5S管理中，2S又是关键。 是的，很多企业整理跟整顿没做，直接去搞卫生。 还自我感觉良好。原来这样就是5S管理。很简单。 今天写系列。
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还自我感觉良好。原来这样就是5S管理。很简单。
今天写系列。
继续分享一些丰田现场案例图片。
带你揭开真实的丰田5S管理。而不是道听途说，或者在百度文库看的别人不知道修改了N次的PPT，以为就是最牛逼的资料。。
殊不知，资料可能就有弯路，误区。
上图的地面警示标识，地面不平，注意脚下。
让乐老师觉得不可思议，地面就一个缝而已，感觉怎么踩都不会扭到脚，但丰田员工对这样的地方认为有安全隐患，需要贴上一个警示标识。
丰田是这样做安全管理的。
记住，丰田内部只叫4S管理。天天喊10S管理的，自己对照对照自己企业吧。
上图是一个十字路口，丰田为了让员工通过路口要慢行，特意做了1个档路的横杆，路过的时候需要手把他推开，人再通过，目的是降低速度，路口注意。
请各位网友再看地面的标识，左右确认？
这是什么意思？
所有丰田员工经过这样的路口，要 1停下，2确认，3通过。
也就是说，先停下来，用自己的手往左边指一下，确认没有车，再用手往右边指一下，确认没有车，再推开挡路的横杆，通过。
丰田就是这样做安全管理的。
上图是TOYOTA丰田叉车安全管理。
叉车背部贴有A3打印纸，打印纸贴有叉车最关键部位图片，安全带，喇叭，刹车，大灯；部位图片右边圆圈代表正常，打叉代表异常；
有什么用？
这个标识在提示叉车操作人员，维修人员，管理人员等等有异常。
让所有人通过背部的A3打印纸，就知道车子的情况。以便快速做出相应管理措施。
安全带，喇叭，刹车，大灯跟安全兮兮相关。
丰田叉车做4S管理没有把干净卫生放在首位，而是安全放在首位。
我们很多企业，把卫生放在第一，安全放在脑后。
上图是一个物料进入车间的一个门。
门口放有广角镜，让通过路口的人，能通过镜子观察到左右车辆情况。
最关键的是，这个门是自动门，是声控的。
所有叉车进入车间必须要按一下喇叭，才能让声控门打开；
在我们看来好麻烦，在司机看来也麻烦，每次到了门口都要停一下或者速度放慢大喇叭，再加速。
但丰田为了保障员工的安全，故意设计成声控门，司机通过必须按喇叭，门才会开，同时喇叭也能告诉周围的人，车子来了，注意安全。
丰田就是这样做4S管理的，但没有把安全喊出来。
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1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！
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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流
(责任编辑：环球精益网)
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