如何制订5S管理目标？

新益为5S咨询公司概述：如何制订5S管理目标？

　　5S管理目标是对企业5S总的宗旨和方向，5S目标的设定为5S管理活动提供了努力方向，便于活动过程中的成果检讨。

　　作为5S管理推行的努力方向及推行成果的参照，目标的设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要经过一定时程的努力能达到，既不能太高，以免挫伤员工士气，也不能太低，以免让员工养成掉以轻心的坏习惯。每个推行部门可以根据自身的特点设置一些阶段性的目标;在活动过程中还可以根据活动内容设定一些量化的目标，如改善提案的数量、红牌张数、改善和解决问题的数量等。

　　两个目标制订的基本要素：预期目的和完成期限

　　一、制定5S管理目标应遵循的原则

　　制定5S目标应遵循SMART原则：即明确性(Specific)、可量化(Measurable)、可接受(Acceptable)、可行性(Realistic)和时限性(Timetable)。

　　1.S(Specific)——明确性：目标必须是明确的、具体的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是可以明确的;具体就是与员工的工作职责相对应。

　　2.M(Measurable)——可量化：制定可测量的目标可以为下属指明方向，根据目标判断是否达到了目的。可测量的标准可以规范具体的执行者的工作量，起到监督与敦促的作用，便于成果检验。

　　3.A(Acceptable)——可接受：目标必须可以被目标执行人或团队发自内心地认同和接受，保证执行达到预期效果。

　　4.R(Realistic)——可行性：目标在现实条件下要切实可行。既不能高估达到目标所需的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com的工作能力等;也不能低估更高层的企业目标，主观认为现在布置的工作，下属能够完成，但从客观的角度来更高层的企业目标，主观认为现在布置的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标确实无法实现。目标的制定既要激发员工的积极性，又要防止员工因盲目自信而对工作掉以轻心。

　　5.T(Timetable)——时限性：目标有一定的时限性，决定了由谁做、做到什么程度，还必须明确在什么时候完成，这样才会给实施者一定的压力，保证整体进度，对评价考核也有所帮助。

　　如某集团5S的推行目标是：

　　①一个月6个部门的5S管理达标(85分以上);

　　②6个月完成亮点事例2000件;

　　③改善提案每月每件完成一件;

　　④一年内所有部门5S管理达标;

　　⑤5S管理基础知识平均分90分以上;

　　⑥红牌作战整改率95%以上。

　　二、5S管理目标的制定

　　根据目标内容、侧重点和时限来看，5S目标可分为总目标、阶段性目标和部门目标。

　　①总目标：总目标是企业推行5S的宗旨和指导方针。总目标应高瞻远瞩，侧重于最终目的。拟定总目标时，5S推行委员会应邀请企业决策层直接参与制定并批准。

　　②阶段性目标：阶段性目标要与阶段推行内容、层次相结合，具体列明。示范阶段目标宜简明而容易达到且效果明显。

　　③部门目标：各单位或推行小组在各阶段根据推行委员会阶段性目标，结合本单位实情拟定具体目标。单位目标拟定应按照“先易后难，先急后缓”的次序选定目标内容，必须明确具体期限。