摘要:2019年9月26日，药剂科被授牌成为第三批6S推进科室。在我们所有院领导的见证下，科室刘主任组织全科人员在将门诊大厅进行了庄严的宣誓仪式，正式开启了6S精益管理之路。 药剂科包括门诊西药房、中药房、住院西药房、中成药库、西药库、中草药库、煎药房，部
 2019年9月26日，药剂科被授牌成为第三批6S推进科室。在我们所有院领导的见证下，科室刘主任组织全科人员在将门诊大厅进行了庄严的宣誓仪式，正式开启了6S精益管理之路。
药剂科包括门诊西药房、中药房、住院西药房、中成药库、西药库、中草药库、煎药房，部门多，面积广，工作繁重，难以统一调度。门诊西药房里的药柜均为老式货柜，年久失修，需全部更换。随着医院的发展，中药房现有的货架已不能满足所有中草药的放置了，中草药的无处摆放给中药房的调配工作增加了极大困难。住院西药房则需要整体搬迁到新外科大楼。西药库各种设施老旧缺失，急需添置。加上中药库和中草药库为医院最旧的一栋楼，年齡比在座所有人都大，环境、墙面、设施等特别陈旧。整体而言，我们的任务比其他科室更重，困难更多。
俗话说：“人心齐，泰山移”，科主任亲自挂帅，库房及各药房秘书冲锋上阵，全体人员领取任务，迅速出动，分工合作，全面展开6S之战。
因为前期新住院药房的药柜和各种办公设施及电线路修改在10月13日才陆续到位，为了不影响科室正常工作，直到10月14日晚上十二点，我们住院西药房才完成了从老住院部到新外科大楼的搬迁。紧接着，在10月20号，也就是门诊西药房粉刷工作完成的次日，老住院药房的所有旧药柜在重新刷漆切割之后整体搬进了我们的门诊西药房，之后我们把门诊西药房的淘汰的药柜又挑挑拣拣收进了中药房，这简直是一个环环相扣的淘宝大比拼。
这一切大型的改动完成之后，时间己经到了10月26日， 我们的进度大大的落后于同期其他科室。在部分同期科室仅需查漏补缺的情况下，我们仍有药品分类整理摆放、药品标签和平面示意图打印及粘贴，各类生活物品摆放及相关标签打印和粘贴等大量的工作未完成。与此同时，两个药库因粉刷和相关设施未到位等原因，工作进展缓慢。在6S指导专家视查之后，认为药剂科此次打造合格几乎是不可能完成的任务。
我们的主管魏院长在听了专家的意见后，马上召集了全体药剂科人员做了个简短的激励动员会，要求我们全科室人员拿出三天一层楼的干劲，尽最大可能完成本次6S打造任务。
在领导的关心和鼓励下，全科人员积极行动起来。
我院的在架西药品种有426个，中成药有267个，中药饮片有513个品种，光标签打印就是一个非常繁重的工作，更何况所有的药架都需平面示意图，我们的6S专员阳丹和标签打印员王匡国奋战了几天几夜，才完成这项工作。
门诊西药房秘书陈钧又当设计师又当搬运工又当粉刷匠，他们药房的所有旧药架都是他带领同志们拆卸搬出，药房的旧药柜和文件柜由他粉刷一新，值班室与材料区的隔断制做也是他亲自设计并动手完成。真是颜值与技能并存!
住院药房的阳慧在自已药房打造基本完成的情况下，每天晚上都加班加点，穿梭在各个需要帮助的地方，为大家献策献力。
中药房的阳芳艳默默无闻的把许多准备工作提前做好，为中药房的6S打造扫清障碍，从不叫苦叫累。
西药库张黎在10月9号才接手工作，面对一个面积大、内容多、药品摆放凌乱库房，她几乎想打退堂鼓了。但是我们的魏院长在繁忙的工作之余，每一天都会抽空指导药剂科每一个部门的6S工作，尤其在药库留下了更多的身影，甚至亲自上阵帮助粘贴标签，极大的鼓舞了张黎的士气，使得她在后续大量辛苦繁重的工作中坚持下来，即使因劳累使得腰椎旧疾复发也仍然每天加班到深夜。
接下来，我要重点说一下我们的中药仓库保管员王宇，中药仓库是我们科占地面积最大，房间最多，药品种类最多，工作量最大的一个部门。因为启动初期各部门都忙于各自的打造，所以每一天他完成本职工作后，都只能独自完成药库的重新设计，货架摆放等工作，即使如此，他依旧任劳任怨地做好了大部分6S工作。
我们所有的同志在刘国文主任的精心部署下，各行其职，群策群力，加班加点，发挥团体智慧，终于赶在验收之前完成了全部的6S打造工作，我们如期完成了领导对我们三天一层楼的进度要求。在每一个深夜回家的路上，我和小伙伴们尽管拖着疲惫的身躯，但对每一个明天都充满着期待，科室每一个微小的变化都会让我们心生喜悦，我们累并快乐着。
秋风送爽、丹桂飘香。10月31日，我们迎来了医院6S推进委员会成员和华医修制的顾问老师的验收，我们的亮点解说员阳琼同志认真详细的介绍了我们的每一个亮点并展现了我们药剂人员的风采。经过6S打造后整个药剂科有了翻天覆地的变化，到处都焕然一新。经过6S的打造，我们的心更加凝聚在一起，6S的改造虽然艰辛，但充满了成就感。对我们来说，6S的路上，没有最好，只有更好！
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