摘要:3月12日，公司精益生产项目正式启动。 启动精益生产项目旨在使“产品生产周期缩短30%、在制品库存降低20%、制板（烘房）有效作业率提升15%”，为确保目标完成，公司与和利时智能公司签订战略合作伙伴协议，共同开展精益生产项目。 公司党委书记、董事长杨勇、
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3月12日，公司精益生产项目正式启动。
启动精益生产项目旨在使“产品生产周期缩短30%、在制品库存降低20%、制板（烘房）有效作业率提升15%”，为确保目标完成，公司与和利时智能公司签订战略合作伙伴协议，共同开展精益生产项目。
公司党委书记、董事长杨勇、党委副书记、总经理李泽荣、在家领导班子成员及所有精益生产项目成员、和利时智能公司全体顾问老师参加会议，会议由李泽荣主持。
会上，李泽荣对公司实施精益生产项目的背景和目标进行了介绍，分析了公司目前发展阶段所面临的形势及开展精益生产项目必要性和迫切性；和利时智能公司项目总监黄振林从资源保障、能力保障、技术支持等方面为项目启动致辞；此次项目经理和利时智能公司时永军老师向与会人员报告项目前期进展情况及项目后续计划安排。
杨勇作总结发言，针对此次公司精益生产项目，指出：
一是要提高站位，统一思想，充分认识公司目前阶段推进精益生产的极端重要性和迫切性，是公司贯彻新发展理念、新发展格局的需要，是公司更好履行强军首责的需要，是推动公司高质量发展、建成国内一流野战及应急救援综合保障装备系统提供商的需要；二是公司全体员工要虚心求教、深刻理解精益生产项目的方法、理念和核心经验，认真分解后续精益生产项目任务节点，将任务落实落地，在抓实施效果上下功夫；三是坚持问题导向、目标导向、结果导向，建立日碰头、周例会、阶段小结的工作机制，做到日清日毕，同时建立奖惩机制，全体员工要充分发挥航天精神，全力攻关，高质量完成各项精益生产的推进工作。
文稿：徐功杰 拍摄：薛 靖 编辑：李 娜 审核：薛 靖 
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