摘要:江西省木林森照明（吉安）设备部自全面开展精益工作以来，已经取得了非常显著的成绩。 设备部房鋆副经理带领全部员工学习精益精神，践行精益思想，如今，精益生产不仅转化成了实实在在的数据，也早已成为了团队成员的日常思维方式与工作方法。“精益求精，卓
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江西省木林森照明（吉安）设备部自全面开展精益工作以来，已经取得了非常显著的成绩。 设备部房鋆副经理带领全部员工学习精益精神，践行精益思想，如今，精益生产不仅转化成了实实在在的数据，也早已成为了团队成员的日常思维方式与工作方法。“精益求精，卓越不凡”的团队口号正是对设备部工作状态的最好诠释。
2017年设备部精益生产目标达成率为72%，这个成绩，虽然得到了公司领导的肯定，但房鋆并不满意，他决心带领全部员工再接再厉，在2018年再创佳绩。 在设备部，精益生产绝不是一句空话，而是全体成员脚踏实地、身体力行的目标。房经理带领全体成员，一项一项分解，把精益生产变成为一个一个需要落实的行动。 截止到目前，设备部中大项目改善累计立案数量17个（目标20个），中大项目立项率为85%，中大提案16个。评审立项和作为专案运作的16个，结案6个，结案收益金额3020万元，预计年度创收金额将达到4533万元。
任何一项精益生产项目的完成都不是一蹴而就的，精益想法的提出需要一点一滴知识和经验的积累，精益结果的落实需要一步一个脚印的努力和践行。
工作日，设备部的成员们加班到8点已是常事，有时11点还坚持在工作岗位。为了跟踪机台数据，验证机台性能，员工们甚至通宵加班都从无怨言。房鋆打趣道：“跟设备打交道就没有上下班时间的概念，设备不下班，我们随时待命。设备出现异常，并不是一个电话请供应商维护这么简单，设备部负责人需要全程陪同，通宵学习。”不怕苦、不怕累的刻苦精神和善于观察、善于学习、善于思考的求知精神是设备部一直以来秉承的优良传统。 设备部精益生产的目标是提升机台性能，提高工作效率，2017年，设备部已经导入17台转盘自动上料机放置于固晶站，仅设备提速一项就为公司节省了三千万元。2018年设备部又率先优化了固晶机摆臂压力测试仪，不但得到了公司领导的认可，还推广到所有部门。 
团队的领军人物就像灯塔，指引整个团队的航向。房鋆深知要带好一个团队，不仅要有优秀的管理能力，更要有突出的人格魅力。
工作中，他总是和员工们一起奋斗在最前线；团队遇到难题，他能够集思广益，并果断作出决策；哪里有困难，他总是冲在最前面；在团队成员的进步上，他始终把团队所有人当成自己的亲人。 房经理非常重视团队技术能力的提升，经常举办部门成员与供应商技术团队之间的交流会。每周六与ASM供应商技术团队的交流会已经成为设备部的常态。技术交流会上，大家一起切磋技术，提出改善意见，完善精益方案，每次会议上，大家的踊跃发言总会碰撞出思想的火花。一旦有了成熟的想法，会立刻安排与供应商的工程师沟通研究，形成可行性方案，直到最终落地。 
张弛有度，方能长久。房鋆也深知团队在工作中付出的辛苦，对团队的每一个成员，他更多的是感恩。他表达感恩的方式就是跟大家亲如一家，对每一个员工，他都关怀备至。周末没有工作的时候，他带领大家一起聚餐、唱歌、外出游玩，他希望设备部所有人都亲如一家，而实际上每个人也早已把这里当成自己的另一个家。
他完成了多功能推拉力机报表优化、支架上料机自动化改善、短烤烤箱效率提升等多项中大精益项目。爱动脑、爱专研的他，经过反复试验，终于做出了摆臂压力测试仪，精确判断机器摆臂力值，为固晶机台作业提供了有效的帮助。 
通过长期的观察，他发现点胶机的点胶量不太稳定，性能有待提升，于是他加班加点在机台旁研究，甚至几夜不合眼，查资料，与技术人员讨论，最终通过改善机台的零件，解决了这一问题。 
工作中善于观察，遇到问题爱钻研的他，已经完成了分光机下料管落料改善、编带机输出限流改善、2121编带机封刀改善等多项精益工作。 
针对编带机的问题，他日以继夜地钻研，最终改良了编带探针结构，提高了设备使用寿命，有效降低了误判率，该项技术已在**车间评估5套样品，比正常探针降低1.3%-2.7%误判比例。 设备部还有很多像他们一样奋斗在一线，心怀大局的员工，他们在自己的工作岗位上用行动践行着精益精神，也激励和鼓舞着设备部的每一个人。 挥洒辛勤的汗水，收获成功的喜悦。设备部全体成员在工作中齐奋进，努力践行精益精神。正是每一滴水的汇聚才变成了汪洋大海，正是每一个人的辛勤工作才换来了设备部的蒸蒸日上。 在这个公平竞争且亲如一家的集体里，设备部的每一个成员都相信：付出得越多，收获就越大，不管自己的岗位有多渺小，只要肯努力，就有展示自己的舞台。未来的日子里，希望木林森的家人们要发扬赶、超、比、拼的精神，齐心协力，共同奋进，精益求精，超越自我。
统筹：罗 燕 采编：李安琪 |
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