摘要:——冶金事业部组织开展《精益设备管理与点检工程实务》培训 冶金事业部组织机构整合成立设备管理公司已稳步运行一年，在各级干部的领导下对设备管理公司运营和管理模式进行了一系列的改革和优化，使事业部设备检维修人员资源配置和检修效率得到了一定的提升
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——冶金事业部组织开展《精益设备管理与点检工程实务》培训 冶金事业部组织机构整合成立设备管理公司已稳步运行一年，在各级干部的领导下对设备管理公司运营和管理模式进行了一系列的改革和优化，使事业部设备检维修人员资源配置和检修效率得到了一定的提升，但与既定的科学化、体系化的设备管理目标仍存有一定的差距，团队的整体综合素质仍需继续提升。为此，事业部人力资源部与设备管理公司领导、管理人员进行了多次沟通调研，并结合公司目前发展规划，按岗位、分阶段、分层次的制定了详细的培训课程计划。 
9月15-17日，《精益设备管理与点检工程实务》培训如期开班，冶金事业部设备管理公司及各生产单位设备技术员、检修车间主任、段长、优秀班组长等相关岗位，共50人参加培训。 
培训开始，冶金事业部人力资源部经理苗全旺作开场讲话，为本次参加培训的学员们详细介绍了本次课程安排的背景和目的，同时，要求培训人员要高度重视这次培训，在为期三天的培训中，能够学到一些适合在事业部推广的管理工具和优秀案例，应用到实际管理过程中，为实现事业部科学化、体系化的设备管理目标作出更多的贡献。 
本次培训期间，学员学习积极性和参与度非常高，课后休息期间不断与老师探讨目前管理工作过程中遇到的困惑和难以解决的问题。老师在培训课程中重点围绕设备管理模式设计、现代设备管理变革与创新、设备综合效率提升、点检计划模型等内容和对应的管理工具进行详细讲解，同时加入大量的冶金行业成功案例，循序渐进的引导大家掌握理论知识、学会应用设备管理工具。 
培训结束后，为使后续课程计划中其他专业技术课程能够高效的开展，达到培训效果最大化，人力资源部做了详细的培训课程评价和课后效果跟踪计划，鼓励并督促学员打破固有思维，仔细分析和审视目前工作过程中存的问题和难以突破的瓶颈，结合培训所学工具和案例制定解决方案，深挖设备管理潜能，持续改善优化，早日实现精益设备管理的目标。 END |
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