摘要:不同作业线数字化价值模型、数字化工厂实施要点;适应企业价值转型的设备运维管理数据模型;设备运维管理数据模型,运维管理中维修管理、备件管理信息化实施要点等等。 背景 在全球产业结构调整的大背景下,高端制造业回流”美国“,低端制造业流向”东南亚“
不同作业线数字化价值模型、数字化工厂实施要点;适应企业价值转型的设备运维管理数据模型;设备运维管理数据模型,运维管理中维修管理、备件管理信息化实施要点等等。 背景 在全球产业结构调整的大背景下,高端制造业回流”美国“,低端制造业流向”东南亚“,中国制造业产业升级转型已成必然。2014年,德国政府提出工业4.0战略、以GE为代表的美国提出了工业互联网,都旨在通过B2B企业转型,进而促进本国的智能制造水平和工业装备服务能力。 我国制造业整体处于中低端水平,装备可靠性和维修性整体能力不足、数字化水平较弱,制造系统可用度不足以支撑转型升级条件。追其原因:一方面是制造业缺乏普遍不重视设备运维管理,不清楚设备运维管理的重点;另一方面则是装备制造B2B企业,数字化解决方案服务商,MRO工业品提供商恶性竞争,工业服务供给水平和能力欠缺。 PPT课程全文 卓越设备资产全生命周期管理 以精益的过程追求卓越的结果 精智工厂(PlantIQ)在对重资产企业的咨询研究、实践中,结合EFQM模型,总结提出了面向卓越绩效的EAM (责任编辑:环球精益网) |
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