摘要:老板叫做的，主要给外面的公司看，相当于设备亮点展示，也可以给审核厂家看，他们看了之后就知道我公司对于设备管理所做的工作了！很多先进的管理办法管理思想都没有，还有点吹牛逼的性质，给别人看，也作为对未来的努力方向，求各位大哥帮忙指点！ 目的：让
老板叫做的，主要给外面的公司看，相当于设备亮点展示，也可以给审核厂家看，他们看了之后就知道我公司对于设备管理所做的工作了！很多先进的管理办法管理思想都没有，还有点吹牛逼的性质，给别人看，也作为对未来的努力方向，求各位大哥帮忙指点！ 目的：让客户了解你厂的设备管理情况，增强对你厂的认可度及合作的信心。 一、设备管理组织机构及设备能力简介提示1：用图片展示你厂的设备管理组织机构，用图表展示设备人员的配置情况。提示2：这部分用一张图表展示你厂的设备总数和分布情况，以及你厂的设备产能情况。提示3：典型设备图片介绍，特别是你单位在同行中比较具有优势的设备。二、设备管理荣誉提示1：你厂在设备管理方面获得过那些荣誉，用图片展示。如颁证单位：中国设备管理协会、设备管理评价中心、行业协会、客户对你厂评价时就设备管理方面的认可资料。提示2：你厂在设备技术方面获得的专利及数量统计图表，及典型的专利对象展示和证书。三、设备管理亮点或创新点提示：写你厂设备管理最近几年，你觉得是亮点的，值得向客户展示的。1.技术方面的如：通过什么技改或创新，节能降耗，降本增效，改善了什么提升了什么，或取得了什么。2.管理方面的如：你厂通过开展现场6S、可视化管理，以及设备专业管理改善与提升所达到的效果，导入点检定修、设备综合管理、RCM、设备管理体系标准PMS等设备管理模式，及取得的成绩。3.设备信息化类的：你厂导入的设备管理信息化软件及应用情况。四、设备管理制度规范与标准提示1：用清单的形式列出你厂现有的设备管理文件名称。提示2：用清单或文字描述你厂现有的设备管理标准（6大标准）。提示3：以上的制度、标准，你厂是通过什么方式有效执行的。（如：有细化而匹配的奖惩制度、有定期的设备管理内部检查或审核等，有机制保障开展设备管理及技术方面的改善活动。）五、存在的不足与改进思路提示：可写90%企业存在的共性问题，如：设备管理的落实度，设备管理的系统性（你厂在设备管理制度或标准那些方面还不足，如：设备管理的执行情况与绩效考核、技术津贴、年度调薪、升职的关系。） 具体的，结合你厂的实际不足（写客户现场评审时容易发现的问题），你写2-3点就行，并写下你对此问题的改善思路和计划。1页ppt。 六、设备管理展望提示1：可写根据企业的发展需要，对新设备、新技术引入的计划（或规划）。提示2：对设备管理、技术人员人员培养的规划。提示3：将研究设备管理的精益性（在保证安全及产品质量的情况下，如何提高效率和效益。）提示4：可写准备全面系统导入设备管理最新标准《设备管理体系要求》PMS，用2年来落实，并计划在2016年通过全国设备管理星级评价，成为行业的第一家通过中国设备管理协会评价的企业。（提示：大庆乘风供热分公司、四川烟叶复烤公司会理复烤厂已通过评价。www.hb-qg.com） 最后，就是致谢的语言。 以上，仅供参考。 (责任编辑：环球精益网) |
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