企业如何做好设备管理

一般制造企业里管理有所谓人机物料法环几大因素，其中的机即指设备，是其中很重要的一环，毕竟产品是设备做出来的。本小文结合自己相关工作经验，浅谈一下，纯口语化表述，不足之处，请各路大咖指正。

首先要建立个设备团队，没人管就是空谈了，看企业设备规模大小了，配相应的主管，工程师，技术员。老中小搭配，各有分工又保持紧密合作。

其次建立设备管理体系，所谓体系，就是从设备的订购，到货检查，安装，试机，给操作人员的培训，投入运营，日常点检，定期保养，大修，报废全过程进行管理，期间所有的文件档案要做好，以便及时查询。

日常管理就是要千方百计提高设备的完好利用率，避免不必要的停机，故障影响到生产，生产直接与企业的订单挂钩，拖延供货期，对企业利润和信誉产生重大影响，所以一定要做好设备的管理，先进的都采用TPM，即全员参与全过程管理设备，最大限度的降低设备维护成本，同时又提高设备的效率。

具体实践中，设备部门与生产部门永远是对冤家，但这是正常矛盾，主管的管理要点就是如何有效的去平衡了，譬如这世间有天有地，有阴也会有阳，推动好良性的互动，就能在矛盾中不断有序向前发展，毕竟从企业整体来看，生产和设备也都只是它的一个子系统，一切都是为了给企业创造价值。