摘要:采购管理的4个过程： 编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式，战略合作的管理本质是供应链的管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，供应链中相互独立的上下游企业间基于信
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采购管理的4个过程：
必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式，战略合作的管理本质是供应链的管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。 目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势、以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。 建立供应商合作伙伴关系的意义：
供应商合作伙伴关系的构建流程： 分析市场竞争环境，合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作伙伴以及建立和实施合作伙伴关系等。 采购管理过程的具体步骤如下： 采购管理计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业信息系统项目活动过程中对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 采购计划的作用：
采购预算，就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反应出来，是经营决策具体化、数量化的表现。 规划采购：规划采购的输入：
规划采购的输出：
实施采购实施采购的输入：
实施采购的输出：
控制采购控制采购是管理采购关系，监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采购纠正措施的过程。 买卖双发的任何一方都需要确保对方能正常履约。控制采购过程是买卖双方都需要的，该过程确保卖方的执行符合合同需求，确保买方可以按合同条款去执行。 根据买卖双发的合同执行绩效水平，如合同的执行出现偏差，则需要制定纠正措施。 不合格产品一般处理方法：
在采购合同签订后5个工作日内将采购合同原件及相应附件进行归档。 采购档案的保持期限有，永久、长期（30年）、短期（10年）三种 控制采购的输入：
控制采购的输出：
结束采购结束采购的输入：
结束采购的输出：
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