摘要:钢铁产业中，采购成本一直占制造企业生产总成本的比例较大。从根本上节约成本，提高采购效率必然会带来显著的收益。面临起伏变幻的市场环境，采购管理一直是企业研究和提升的重点。 具体到采购的方方面面，供需信息的滞后、寻源成本的增大；企业在工作中是否
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钢铁产业中，采购成本一直占制造企业生产总成本的比例较大。从根本上节约成本，提高采购效率必然会带来显著的收益。面临起伏变幻的市场环境，采购管理一直是企业研究和提升的重点。 具体到采购的方方面面，供需信息的滞后、寻源成本的增大；企业在工作中是否会经常对供应商的经营状况、库存数据的信息了解不对称？缺乏供应商对不同客户供应价格的信息了解？更多新的、优质的供应信息了解不到位？这些因素都直接导致了采购寻找供应商成本的增加、采购谈判溢价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策和经营决策。 同时，全球、国内宏观经济的形势都在不断变化，这也加剧了钢铁市场的不确定性，对市场价格变化的实时跟进提出了更高的要求，传统的采购模式显然无法满足新经济环境下的价格掌控需求。
对此，中联钢副总经理张炜认为：相比传统的采购业务，电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然趋势。它不仅带来了技术上的创新，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程、提高了采购效率、降低了采购成本。首钢、太钢、京唐等多家大型钢铁企业的电子采购实践，已经证明作为钢铁行业电子采购第一品牌，中联钢电商平台经得起考验。 电子采购，聚集源头。企业通过货比三家引入竞争，选择最符合自身利益需求的供应商。中联钢通过二十年稳定高效的运营，积累了大批优质供应商。企业利用平台电子采购，选货余地大，这样形成的报价既迅速又成本低廉。
利用电子采购可以降低采购处理成本，大力推进无库存供应管理，降低采购管理费用及仓储成本。同时，传统采购业务流程的效率低下，导致业务成本提高，采购周期延长，对采购的控制不强，无法形成采购中的规模经济效应。利用电子采购意味着包括寻找和确认客户、产品介绍、订货、填表、付款、产品的调配以及售后服务等商务过程的自动化。利用电子采购完成整个采购周期，不仅能很好地避免上述问题，而且还更有效率、更方便、更规范。
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