摘要:7月9号,我参加了本单位组织的精益管理培训学习,由党群部潘老师授课,潘老师通过讲解形象生动的例子,如日本丰田,韩国三星等等企业文化,让我深刻了解到,精益管理是一种意识,更是一种锦上添花的文化。 精益管理的概念创始于丰田公司大野耐一实行的即时生
7月9号,我参加了本单位组织的精益管理培训学习,由党群部潘老师授课,潘老师通过讲解形象生动的例子,如日本丰田,韩国三星等等企业文化,让我深刻了解到,精益管理是一种意识,更是一种锦上添花的文化。 精益管理的概念创始于丰田公司大野耐一实行的即时生产概念,即:持续的关注组织的所有资源,为客户创造最大的价值,消除流程规范中所有的浪费,降低周期时间,以满足客户的需求。针对企业来说,其核心是在企业生产环节及其他运营活动中彻底消灭浪费现象。 通过这次的学习,让我意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理的做好定位,做好自己应该干好的工作。更进一步的启迪了思维,开拓了视野,深入化了解了精益管理的深邃,明白了精益管理在现实工作和生活中,对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。学习精益管理非常的有必要,精细能体验个人精明,细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格,精细化不是小气,是一种深度一种拓展,能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的内在气质,工作习惯,为以后生活铺就平坦的路,把企业比作一个人,领导比做头,中层管理比作身体,而我们基层人员比作肢体,如果一个企业,每个人都能合理定位自己,认识到自己所处的地位,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源。 我将本着公司讲解的精益管理培训内容,立足本职工作,发挥个人的作用,为公司的工作开展打下良好的基础。从细节做起,不断推进和完善公司的精益管理工作,让我们鲁碧公司向着更大更强的目标迈进。 |
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