摘要:见 善 行 知 检核的目的是：确保我们走在目标达成的路上，以及随时度量距离目标的差距。---行知精选 行知提示：本文总计1416字，听完预计需要4分钟。 助你成为现场改善专家，大家好！我是行知，欢迎大家来到我的方针管理课，第四课;也是方针管理系列课的最后
见 善 行 知 
检核的目的是：确保我们走在目标达成的路上，以及随时度量距离目标的差距。---行知精选 行知提示：本文总计1416字，听完预计需要4分钟。 助你成为现场改善专家，大家好！我是行知，欢迎大家来到我的方针管理课，第四课;也是方针管理系列课的最后一课：挑战不合理，方针管理的PDCA。 上一讲我们讲什么是资源？ 在实施精益管理中，我对资源的定义是：能够为客户创造价值的中介物；具体点讲，就是：人、财、物、时。 另外，还讲了方针管理相对于之前的KPI目标管理的最大不同的关键，是以下三点： １. 方针管理强调现状的精准把握； ２. 方策聚焦不超过三条; ３. 强调对资源匹配的严肃性，明确负责人、完成期限就是资源；
这一讲，我们来讲方针管理如何能够确保方策的落地？如何开展检核？确保方针管理的PDCA？ 谈检核，就要先来了解，检核的目的是什么？ 检核的目的是：确保我们走在目标达成的路上，以及随时度量距离目标的差距。 通常检核的对象主要如下： 检核由谁做，做了什么？在哪里做？取得了什么成果，和目标的差距有多大等等。 检核的内容主要是对成果的检核，更重要的是对实施事项的过程检核，过程检核的要点主要为以下几点： 要点一: 越往下检核，越具体 方针越往下就要越具体，不可采用跟上级方针相同的表达，而应该站在各自的立场来决定具体要做什么。 要点二：重视过程 不可仅重视结果，更要重视达成结果的过程（也就说是要注重具体的工作方法）。 要点三：具体措施要明确 主要包括：支持达成目标的具体措施、重点措施、达成目标2倍值的措施。 那如何进行检核呢？ 要确保检查的实施，主要采用以下的方法： 一是：按周，按月定期实施检核，并给出指导和建议。 二是：半年度、年度末实施，明确哪些活动有成效，对进展不佳的课题要分析真因，并在下半年或者下一年度的方针中反映出来。
以上是关于方针检核的实施要点与过程；接下来让我们来看如何形成方针管理的闭环，即PDCA的A（处置）的内容； 处置的前提是：需要依据检核的结果，进行评价，对评价的异常进行分析，分析之后进行相应的处置，修正方针管理中的偏差，准备进入下一轮方针管理的PDCA。 讲到这里，我们整个2020年公司方针管理课程的内容就全部讲完了；关于整个方针管理的具体实施逻辑我已在放在音频文稿的下方，供大家复习。 同时，请大家关注方针管理的最后一讲:大复盘，2020让你的企业经营更美好！好，我是行知，我们下期再见。
往期推荐： 第一讲：目标与计划的关系；（点击可查看） 第二讲：方针管理的开始，是穷尽式的了解自己；（点击可查看） 第三讲：匹配资源的方策制订，到计划的形成；（上篇）（点击可查看） 第三讲：匹配资源（下篇）--某食品公司的方针管理？（点击可查看） 第四讲：挑战不合理，方针管理的PDCA，确保走在战略的路上。 转载请联系作者授权： 
你与精益 只差一个 公众号 完 互动十五：谁在为现场操碎了心？那就是IE人！ 互动十四：对于“问题”，讲清楚比直接动手更重要！ 互动十三：员工遇到问题就相互推责怎么办？ 互动十二：精益的推行会局限体制吗？ 互动十一：哪里有抱怨哪里就有改善！ 互动十：来自现场的困惑与真诚的解答！ 互动九:涨产量但不增成本过分吗？ 互动八:提案如何激发？ 互动七:别人的钱与你有关系吗？贴框是手段，核心是育人！ 互动六:大线还是小线生产效率最高？一人多工序的基本要素？ 互动五：5S顺序重要吗？标准作业的目的是什么？ 互动四：不合格品处置单的目的是什么？ 互动三：“环境”不好怎么留住员工？ 互动二：怎么从经营的角度去思考改善？ 互动一：小型工厂工资不高，如何高要求做出良品,减少报废？ |
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