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活动室凌乱无序，区域材料摆放不整洁；墙上的物品损坏后，没有及时修补；窗台上、钢琴上堆满材料，想找东西真难；幼儿作品展示无规划，家长满意度不高；…… 
这些常见的幼儿园现象，阻碍了教师工作效率和工作质量的提升，也不利于幼儿良好行为习惯的培养，更影响了园所的规范化管理…… 要如何解决上述问题，让我们一起去看看江苏家禾教育集团的四家园所是怎样做的。 初识6S
2020年4—6月江苏家禾教育集团利用钉钉直播平台，开展了园长及后勤保健人员线上培训，分别围绕主题《幼儿园6S管理的实践应用》、《幼儿园6s管理在班级区域活动中的运用》及《精细化标准化的保育工作6S管理流程》三场培训活动。 培训中，大家保持了高度的学习热情，聚精会神认真记录；互相探讨分享环节，大家更是畅所欲言，尽情表达自己对6s 管理的理解；通过学习，大家对6s 的来源、概念及实践运用方法产生了初步的了解。 
什么是 6S 管理？6S管理是一种对现场的人、事、物进行有效管理的方法。在遥远的日 本江户时代，人们以捕鱼为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯性地抛掉不需要的 东西，以追求整洁的环境和较大的空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）， 后来在5S的基础上增加了安全（Security）的范畴，才成为当今企业日常管理的6S。 对幼儿园来说，6S是一种态度，是有执行力的文化；对管理者来说，6S是基本能力，是管理的根本；对教师来说，6S是事业上的成就，是工作的意义和乐趣。 
走进6s 培训结束后，集团四所幼儿园立刻行动起来。首先，各园上下一致高度重视，及时成立 了6S管理小组，分别从指导思想、组织机构、总体要求、工作要求、6S管理工作推 行计划等五个方面制定了《6S管理工作实施方案》，内容具体详实，分工责任明确；其次，幼儿园管理层带头执行6S管理标准，将推行6S管理作为本学期的重要工作议事日程。 通过召开动员大会、组织教师集体学习、利用橱窗、网络、板报等加强宣传力度，进一步统一思想认识，明确工作要求，深刻理解6S管理内涵实质；再次，幼儿园将推行6S管理与幼儿园品牌建设相结合，与幼儿园的内涵发展和质量提升相结合。建立了6S管理的长效机制，提高全园教职工的积极性与主动性。幼儿园把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作纳入月考核、期考核、评优评选的工作中，确保6S管理工作持之以恒。 
朗诗园 齐修园 实践6S
在幼儿园里，环境是无声的语言，能起到潜移默化的作用，其效果往往比教师的言传身教来的更实在，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理制度是规范现场、提升素养的有效管理模式。园所要在实践中不断积累经验，持续完善制度，逐步形成自己独特的管理特色。(一) 6S 行政管理篇 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。办公室代表幼儿园的窗口，为了发挥窗口的作用，树立幼儿园良好的对内对外形象。将6S管理引用到行政管理，能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良，既提高了工作效率；同时又置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
(二) 6S 班级管理篇 结合实际情况，教师将6S管理渗透到幼儿园一日活动中： 一是每个班级能够做到有物必有区，有区必分类，分类必挂牌，既提升了教师们的工作效率，又美化了班级环境。 二是教师们通过“定点、定容、定量”管理，实现了易取、易放、易管。在自觉维护工作环境整洁的同时，达到了班级管理工作的规范化、标准化、精细化。 三是经过班级6S管理后，孩子们可以通过标签、颜色、符号、图形等标志迅速的自己整理和摆放活动材料，使幼儿摆放物品规范的行为成为一种习惯，内化为一种素养，逐步实现了幼儿自 主管理。 
区域游戏柜改造前 
笔筒改造前 
区域游戏柜改造后 
笔筒改造后 
教师办公室改造前 
教师办公室改造后
(三) 6S 后勤管理篇 在幼儿园后勤工作推广6S物品管理中。我们先找出幼儿园后勤各岗位工作的有效操作 途径与方法,然后制定后勤各岗位人员一日工作流程、办事标准要求,形成一套行之有效的幼儿园后勤事务6S管理模式,提高后勤人员管理效率。通过规范各类人员6S管理,实现幼儿园 所有人员岗位职责明确有责任、做事流程规范有标准、管理自律有激情。 
库房改造前 
总开关箱改造前 
库房改造后 
总开关箱改造后
(四) 6S安全管理篇 安全重于泰山。幼儿园的头等大事就是安全工作，做好安全工作是保证入园幼儿身心健康发展的首要任务，在实施推行6S安全管理中，幼儿园引导教职工树立了“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念。不仅加强安全学习，而且定期举办各类安全工作演练，防微杜渐，才能扎实有效。 
保安室改造前 
阀门改造前 
保安室改造后 
阀门改造后 
消防栓改造前 
消防栓改造后
(五) 6S卫生保健篇 各园牢固树立健康第一，预防为主、防治结合、加强教育的思想，采取一系列形式和措 施，认真执行卫生保健各项工作计划，通过齐抓共管，营造了全园教工关心和支持幼儿园卫生保健工作的局面，从而确保了全园幼儿的健康成长。 
毛巾改造前 
流程制度改造前 
毛巾改造后 
流程制度改造后 
柜子改造前 
柜子改造后 展示6s 
2020年7月3日江苏家禾教育集团围绕 6S行政管理、6S班级管理、6S后勤管理、6S安全管理篇及6S卫生保健5个方面，组织开展了“集体月质量评审——6S实践管理进现场” 活动，通过现场实地查看、听取管理者介绍6S管理组织实施情况，我们欣喜地发现，各园结合实际情况，采取了红牌作战、目视管理、闭环管理等不同方式开展6S管理工作，成效显著，各有特色。 
朗诗园的“磁性展示贴”可以反复利用节能增效。 
家禾园的“班级标识”与主题活动、教学内容相结合，体现生活即学习理念。 
凤翔园的“红牌大作战”，责任亮化，可以实现闭环管理。 
齐修园的办公区域，能发挥窗口作用，环境整洁优美、赏心悦目。
开学至今，正是源于6S管理，江苏家禾教育集团四所幼儿园能够在疫情期间有条不紊的开展各项工作并圆满地完成。幼儿园管理无小事，江苏家禾教育集团幼儿园将继续秉持以幼儿发展为根本，积极认真做好各项工作，为幼儿园保教工作的顺利开展、孩子们的健康成长保驾护航！ 记得关注我们哦！ 用爱养育 用心培育 |
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