摘要:2021年1月21日,卓尔举行为期一天的“ VSM 价值 流”培训。本次培训由数本科技高级顾问 陈绍平 老师担任主讲,公司副总经理王国雄、精益顾问黄进伟老师、卓尔全体精益人才培养团队成员及金龙金属事业部精益办成员参加。 开班前,陈老师首先带领大家回顾什么
2021年1月21日,卓尔举行为期一天的“VSM价值流”培训。本次培训由数本科技高级顾问陈绍平老师担任主讲,公司副总经理王国雄、精益顾问黄进伟老师、卓尔全体精益人才培养团队成员及金龙金属事业部精益办成员参加。 开班前,陈老师首先带领大家回顾什么是“八大浪费”,通过提问制造工艺流程中哪些才是客户需求有价值的,和综合成本考虑下怎样的流程最优?引出本次课题“VSM价值流“的重要性。之后简单阐述了价值流的起源、概念和作用,让大家对增值与不增值的流程有了更好的识别,同时要求对不增值的流程输出行动计划。 课程中,陈老师重点讲解了价值流的五大原则“识别浪费、尽善尽美、识别流程、流动起来和拉动生产”,让学员们理解本次培训的目的,同时强调大家应该转换思维,“站在山顶,用总经理的思维”思考问题。 VSM价值流图绘制环节,由卓尔精益团队和金龙金属事业部精益团队进行PK。学员们对各自选定的标杆产品,根据现状价值流绘制的八步法和培训前收集的生产数据分组讨论,绘制现状价值流图。为争分夺秒,保质保量的完成绘制,后勤人员临时为各学员们点了简餐,吃完后又马上投入到现状价值流程图的绘制当中。 在各小组成员的团队协作和陈老师、黄老师的指导下,经过四五个小时的努力,卓尔团队和金属事业部团队全部顺利完成现状价值流程图的绘制。之后每个团队分别派代表上台,对各自标杆产品的现状价值流程图进行讲解,两位老师分别对其点评。老师对学员们的努力和展示的绘制图表示肯定,但指出不管是金属事业部还是卓尔团队,在绘制中对客户端的数据收集都较少,同时对于问题点分析过于片面,希望在今后实际运用中能够改善,做得更好。 因本次课程任务较重,学员们仅休息片刻便带着满腔热情继续投入到下一堂课的学习中。陈老师结合理想价值流绘制步骤,从整体框架、问题点改善等方面的优缺点进行一一指导,让大家对价值流图的绘制有更深的理解,同时快速投入到理想价值流图的绘制当中。 总结环节 卓尔王玲玲:玲玲说和大家一起制图的过程中虽然有点累,但看到成品的一刹那就觉得所有的努力都是值得的,并对老师们表示由衷的感谢。 卓尔张振青:全身心的投入,学以致用并和大家一同努力的感觉真好!但因为时间有限,理解还不透彻,并希望学习之后进行复盘,进一步理解课程内容,掌握相关技能并学以致用。 金属事业部郑龙:很高兴有机会到兄弟公司参加这么精彩的培训,收获满满。同时希望有机会卓尔的兄弟姐妹们也到我们事业部一起学习,共同成长。 精益顾问黄老师:精益课程的培训反应了公司对人才培养的重视,12小时高强度的学习,也看到了大家的努力,希望今后各学员在今后工作中灵活运用,提高精益生产管理水平。 陈老师补充:大家在绘制未来流程图时除换线、生产批量和搬运距离的数据并未使用外,工序之间的搬运方式也未研究。接下来希望各学员们把绘制好的理想图拿回去后认真梳理问题点,同时认真研究物流方式,节省物流成本。最后老师表示,我们要通过课程的学习去理解我们价值流的现状、憧憬未来。 公司副总经理王国雄:王总首先对两位老师的细心指导表示感谢,并对所有成员今天的努力及成效表示肯定,同时表示我们未来的改善空间还是很大,并期待下次陈老师有机会再给我们指导山积图和布局图。 整个培训过程,陈老师通过工具的讲解、案例分享、同时结合产品实际运用、绘制指导及作业点评等授课方式,与学员们进行互动,学习现场氛围十分活跃。月明星稀,眨眼临近晚上九点,一天12小时的高强度学习并作业实操,些许疲惫 ,但所有学员们乐此不疲,收获了成长和喜悦! 最后全员合影留念 编排:李翠琼 图:刘冉宏 审核:王国雄 识别图中二维码 关注我们 |
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