摘要:为进一步提升工作效能和医疗服务质量，打造整洁、有序、高效、文明、安全的工作环境，2018年11月我院引进6S管理，以集团党委书记蒋杰峰为首的领导班子高度重视该项工作，号召党员干部积极参与。以习近平主席新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕医疗
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为进一步提升工作效能和医疗服务质量，打造整洁、有序、高效、文明、安全的工作环境，2018年11月我院引进6S管理，以集团党委书记蒋杰峰为首的领导班子高度重视该项工作，号召党员干部积极参与。以习近平主席新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕医疗卫生健康工作为重点，不断深入推进医共体建设，建立现代医院管理制度。经过全院一年的努力，取得初步成效。
我集团总院建院历史悠久，墙面脱落、地砖破裂等损坏情况严重，电路、水管也出现老化现象，这些无疑给我院的6S打造带来很多实际性的困难。但是，我院职工并没有因为这些因素而退缩，全院上下积极参与，为了共同的目标全力以赴。在大家的共同努力下，目前工作区域整洁规划，物品摆放井然有序，标签标识一目了然，整个科室环境焕然一新。
2019年10月23日，我院迎来了为期三天的验收检查和红黄旗评比活动，验收检查小组对我院42个部门和科室进行了全面检查。
10月25日，召开6S管理精益验收大会，集团领导班子、6S顾问老师、各科室主任、6S督察员共100余人参会，会议由6S负责人洪青副院长主持。
会议开始，洪院长对我院各科室打造过程中的亮点、细节以及存在的问题进行了详细点评。6S管理顾问管忠卿老师也对我院的6S管理工作给予了高度评价。
6S科室代表发言
随后，洪院长宣布验收结果，蒋书记、管老师为先进科室、优胜科室颁发红旗，为不合格科室发黄旗。
此次活动评出5个红旗先进科室，6个优胜科室，2个黄旗科室。鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，营造了良好的工作氛围。
会议最后，蒋书记作总结发言，对集团所有职工在6S精益管理推进工作中的辛勤付出表示充分肯定。同时，他表示6S精益管理是一场持续战，贵在持续改进，贵在持之以恒。全体职工仍要坚持精益求精、坚持科学管理，各科室之间要相互学习借鉴，共同探索提升管理，为广大百姓提供良好的医疗卫生环境和医疗卫生健康服务，提升大家的就医获得感。
(责任编辑：环球精益网)
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