开年改变 企业命运的工具-精益生产

现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老 板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进行精益生产工作，天行健咨询精益生产能够有 效地降低库存，减少生产活动中存在的不必 要的浪费，精益生产能够为企业而带来的作用还不仅仅于此，下面我们就跟随天行健精益生产管理咨询师一起来讨论以下精益生产的作用。

精益生产作用1、降低库存

降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从 根 本 上帮助企业解决问题降低 成 本，企业中想要达 到低库存就需要高 效的流程作为支撑，以及稳定可 靠地产品质量来作为其保 证。而很多企业而在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，而对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味地追求降低库存，所以其结果也可想而知，成本不仅没有得到降低而且还急剧上升，于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合推行精益生产。这样的误解我们是应该极力去避免的。

精益生产作用2、关注企业流程，提 高企业的总体效益

可以这样说，有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提 高企业的总体效益。一个企业，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提 升。

精益生产作用3、建立无间断流程以快 速应变

建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快 速应变顾客的需要，这点对于精益生产是很重要的呢。

精益生产作用4、消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺 陷以及忽视员工创 造力，只有从 根 本上消除这些，那么企业就会快 速发展起来了。

精益生产作用5、全过程的高质量，一 次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保 证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保 证系统，一 次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全 部停止，所以精益生产必 须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。

精益生产作用6、基于顾客需求的拉动生产

在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任 何过早或过晚的生产都会造成损失。

精益生产作用7、标准化与工作创 新

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限 制和束缚，而是将企业中最 优 秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最 好，发挥最 大 成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创 新和改进。

精益生产作用8、尊重员工，给员工授 权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更 好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不 必担 心因工作上的失误而受到惩罚，出错一 定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

精益生产作用9、满 足顾客需要

满 足顾客需要就是要持续地提 高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺 对顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一 切准备工作就绪以前，从 不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢 得顾客的尊敬。

精益生产作用10、精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国 内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达 到“零库存”的目标，将库存全 部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任 何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任 何优 质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。

精益生产作用11、“自我反省”和“现地现物”

“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广 泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的，绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任 何帮助。

精益生产作用12、企业中的团队工作

在精益生产推行好的企业中，一种灵活的团队工作已经变成一种非 常常见的组织形式，在这样的企业中会出现一个人同时归属几个不同的团队，并负责完成不同的任务。如果现在一个企业还是仅 仅依靠老 板或者几个主要的领 导，这样的企业我想是不会长远的。