摘要:唐荣公司6S管理制度 第一条 总则 为切实改善环境质量，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，使公司6S建设提升到新层次，谋求企业长久的生存与发展，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于唐荣公司所有单位。 第三条 机构设置 1、领导组 组 长：
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唐荣公司6S管理制度 第一条 总则 为切实改善环境质量，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，使公司6S建设提升到新层次，谋求企业长久的生存与发展，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于唐荣公司所有单位。 第三条 机构设置 1、领导组 组 长：总经理 副 组长：生产技术经理 成 员：各单位一把手 2、督查组 成员：生产技术处、机动处、安监处、经办室、质检处、保卫处、各单位6S专员 第四条 职责划分 1、领导组负责指导6S推动工作。 2、督导组负责6S管理监督、检查工作，由生产技术处牵头，每月不定期组织一次全公司6S综合联查，评定分数，并出具6S联查问题票。另外每月专业性联查不低于两次 3、生产技术处负责组织机构、责任落实、生产现场、定置、厂区主干道路6S管理检查。 4、机动处负责生产现场设备及工程6S管理检查。 5、安监处负责安全基础6S管理检查。 6、经办室负责办公区域、生活现场6S管理检查。 7.各督导组及时把检查结果报生产技术处。 第五条 评比标准及细则（详见附件） 第六条 奖惩 1、每月综合评比，生产单位第一名奖励5000元；后勤单位第一名奖励3000元。 2、每次联查不合格项，每项考核责任单位200元；重复项每项考核主管厂（处）长、6S专员各100元；未按问题票规定日期整改完成的，考核该单位负责人200元；督导组不按规定落实检查、反馈，考核主管厂、处长200元。若以其他规定有冲突以本规定为准。 第八条本制度由生产技术处负责解释。 第九条 本制度自2015年7月1日起施行。
6S管理标准及考核办法(一) 一、三级安全文明生产领导机构、《组织机构网络图》 1、三级领导机构网络图报公司6S管理办公室会备案。人事变动及时调整。（以报公司备案为准）未成立领导机构扣500元； 2、抽查基层人员与备案不符，一项扣200元； 3、有人事变动未及时调整，一项扣100元。 二、A、各单位的6S管理细则、《内部6S管理细则》、导视图、定置图 1、各区域没有6S管理细则的，一处扣50元 2、本单位没有导视图的扣500元 3、各区域没定置图的，一处扣50元 B、6S管理培训学习情况 1、班组每周组织一次6S专题学习，缺一次扣50元. C、6S管理人员职责 1、没有各级6S管理人员岗位职责的，扣200元 2、现场检查发现问题因职责不清晰而无法落实责任的，一次扣200元。 D、6S活动考核制度 1、没有逐级考核标准的，扣200元； 2、未及时修订完善的一项扣50元 E、6S管理责任落实 1、按6S管理“分片包干”的原则，对本单位的责任区进行逐级责任划分，落实到岗，不留死角，并用制度的形式予以明确。未对责任区进行责任分解的，考核500元。 2、新上项目或机构变动而未进行调整的，考核200元 F、推进计划及督导检查情况、《推进计划》、《检查记录》、《整改记录》、《复查评估记录》、《通报》 1、没有6S活动推进月计划的考核300元 2、计划没按时完成的，一项考核100元； 3、厂级每月不少于一次参加本单位现场安全文明生产自查，各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。每缺一次，考核主管厂长500元； 4、车间级每周不少于一次组织本单位现场管理自查，各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。车间级每缺一次考核主任（科长）300元； 5、班组每班进行一次现场管理检查确认。各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。班组每缺一次考核作业长100元 6、各项记录通报不完善，一处考核主管厂长10元。
办公区域6S考核标准（二） 整理 1、办公物品未归类放置，且摆放不整齐考核50元 2、办公桌、文件柜、办公椅、电脑、打印机摆放不整齐一考核50元。 3、资料未及时整理、分类及归档考核50元。 4、文件柜内物品未分类存放，未保持清洁美观考核50元。 5、文件柜顶部放置物品考核50元。 6、桌面和抽屉杂乱，未保持整洁考核50元。 7、现场多余，无用物品或办公用具未及时整理考核50元。 整顿 1、办公室走道不畅通考核50元 2、文件、资料未归档，转接发放不履行签发手续考核50元。 3、各种文件柜、文件夹、看板及其他办公用品和生活用品未定位摆放整齐，文件资料标识不清楚，无定人管理考核50元。 4、办公室桌面除文件盒、笔筒、文件、电脑打印机、电话机、台历外有其他物品考核50元。 5、办公室设备未定位摆放整齐，标识不清楚，无定人管理罚50元。 6、电话线、电源线、网线排列不整齐考核50元 7、饮水机、茶几、沙发、报刊架未定置整齐放置考核50元。 清扫 1、地面不清洁，有垃圾、有碎屑、有烟蒂、有积水等每处考核50元。 2、有卫生死角考核50元。 3、清扫用具摆放不整齐考核50元。 4、办公桌、设备、门窗、墙壁及卫生区域未定时清扫、擦拭考核50元。 5、公布栏、记事栏未保持整洁美观考核50元 清洁 1、无卫生打扫制度和值日表，并未责任落实到人考核50元。 2、办公桌、文件柜、办公设备、工具等未保持清洁考核50元。 3、办公环境及卫生区域未保持清洁并未责任落实到人，考核责任人50元。 4、垃圾桶外观、盆景未保持清洁，考核责任人 50元。 素养 1、未按规定着装、迟到、早退、旷工、窜岗、闲聊现象，没发现一次考核责任人50元 2、工作环境未保持安静（不大声喧闹），发现一次考核50元。 3、随意丢垃圾，流动吸烟，不保持周边环境的清洁没发现一次考核责任人50元。 4、待人接物没礼貌，精神面貌、工作状态不合格，没发现一次考核责任人50元。 5、违背《员工手册》，发现一次考核100元。
一、食堂卫生整洁，通风良好，无尘、无蝇、无蚊、无鼠。食品、餐具摆放整齐有序，定期消毒。 1、发现一处不整齐、不卫生，罚100元 2、室内有蝇、鼠每发现一次考核100元 3、餐具、设施部洁净、不消毒，一处考核100元。 4、发生食物中毒，比照《荣程集团事故处理评估规定》处理。 二、浴室内卫生整洁，通风良好，喷头畅通，设施完好，水温稳定，无异味。 5、喷头或开关损坏一处，没及时修理考核责任人50元 6、浴室及更衣室内卫生不清洁一处考核责任人50元。 7、长流水一处责任人200元。 8、职工反应由于管理不善影响洗澡，经查属实的一次责任人50元。 9、任何人严禁在浴室内洗衣服，发现一次考核责任人100元。 10、不按规定执行浴室开放时间，职工反映一次考核责任人100元。 三、办公楼、生活区内秩序良好，环境整洁，生活设施完好。 11、联查公认最差的办公室，考核责任人50元。 12、生活设施（上下水管道、垃圾通道、暖气、用电线路、玻璃等）发生问题，接到用户投诉，8小时内应修复，逾期不修理的考核责任人100元。 13、生活区内严禁喂养动（宠）物，发现或接举报核实一次处罚喂养人100元，发生动（宠）物伤人事件，处负责治疗外，处罚200元。 四、办公楼、各单位厕所要及时清扫，经常保持卫生洁净 14、厕所地面、墙壁，不清洁一处考核100元。 15、蚊、蝇孳生考核100元。 五、厂区、车间内不许乱写、乱画、乱贴、乱挂标语等宣传用品。 16、标语不规范，有乱写、乱画、乱贴、乱挂等现象。一处考核单位主管50元。 17、在规定地点的标语、橱窗、板报等宣传园地损坏脏污而不及时处理，一处考核单位主管50元。 六、值班室不许私自乱拉电线、插座，杜绝大灯泡、常明灯、电炉子。 18、以上每发现一处考核责任人200元。
安全基础管理6S考核标准（四） 一、各单位必须做到生产现场无安全隐患 1．安全隐患如没有整改，考核单位主管责任人50元、安全监管责任人100元 二、进入车间必须穿戴齐全劳保用品,作业场所无习惯性违章违制现象。 2．劳保用品穿戴不齐全一人次罚50元 3.发现习惯性违章违制一人次罚50～100元 4．发现违章指挥一次扣300元。 三、施工、检修、抢修现场安全监护人员要落实到岗，防护设施齐全有效、警示标志明显。 5．现场安全监护人员未到岗一人次考核100元。 6．安全防护设施不齐全损坏或警示标志不明显一处考核100元。 四、车间必须设有安全通道（视实际情况而定），涂刷绿漆，通道两旁设置护栏或画出黄线，通道平整，畅通 7．无安全通道的车间、厂房考核单位主管100元。 8．物品侵占安全通道一处考核单位主管100元。 9．安全通道没有栏杆或画出黄线的考核单位主管100元 。 五、机械设备安全装置齐全，做到“五有”：轮有罩，轴有套，坑有盖，台有栏，危险部位有明显警示标志 10．机械设备安全装置不齐全或损环，警示标志不明显，一处考核100元。 六、吊运作业必须响铃，吊物不得在安全通道和人体上方通过，现场人员不得在吊物下作业、停留。 11．吊运时不响铃，一次考核100元。 12．吊物从安全通道或人体上方通过一次考核100元 13．在吊物下作业停留，一人次考核100元。 七、易燃、易爆点及仓库的消防器材灵敏有效，使用方便，定置存放；消防水源，位置明显，消防通道畅通无阻。 14．消防设施不全、损坏、失效或丢失、乱放，一处考核责任人200元。 15．无消防水源或消防通道不畅，一处单位主管200元。 八、厂区内铁路沿线两侧和道口无杂物，信号系统灵敏有效及时起落道杆，保证畅通。 16．铁路沿线有杂物一处考核100元。 17.信号系统失灵，铁路设施损坏一处考核100元。
1.无制度的，考核单位领导100元。 2.无岗位操作规程，考核单位领导100元 二、厂区、车间内各种可移动的设备、物品都要实行定置管理。 3.物品存放混乱，一处考核100元。 4.厂区、车间工作场所禁止吃零食，发现一次考核20元 三、厂区、车间内的原材料、炉料、半成品、成品、备品备件等物品必须按材质、品种分区、分类存放，各种物品码放整齐，分类有序。 5.不按定置区域存放一处考核100元。 6.物品码放混乱不整齐一处考核100元。 四、库房内的物品进出库状态要及时填写，做到帐、物相符，物品存放整齐，清洁卫生 7.物品摆放混乱，―处考核单位主管100元。 8.帐物不符，―处考核单位主管100元。 9．货架、物品、地面、墙壁、门窗等处不清洁，―处考核单位主管100元。 五、露天库房的设备、材料、备品备件等物品要分区、分类存放，下垫上盖，摆放整齐有序，标志清楚 10.物品放置混乱―处考核单位主管100元。 11.没有分区、分类存放，―处考核单位主管100元。 12.没有标志牌―处考核单位主管100元。 13.未做到下垫上盖―处考核单位主管100元。 六、生产岗位工具摆放整齐有序，工具箱内的物品分类存放，定置定位，清洁卫生 14.工具乱扔乱放发现一件考核责任人50元。 15.工具箱内的物品存放脏乱发现一箱考核责任人50元。 七、各种车辆按指定地点停放，车辆要分类存放，摆放整齐。 16．未在指定地点存放，自行车一辆考核20元，摩托车一辆考核50元，机动车辆一辆考核200元。 17．机动车辆行驶造成便道或绿地等损坏的。考核车辆所属单位或使用单位200元，并负责修复。 八、岗位标准化管理，办公室、会议室、主控室、操作室、值班室、休息室等，室内物品摆放整齐，窗明地净无灰尘油污，管线整齐。 18. 设施不清洁或物品摆放不整齐，一处考核100元。 19. 管线不规范、乱接乱搭，一处考核100元 20. 岗位拒查一次考核200元。 九、各分厂实施定置化管理，办公设施及办公用品摆放整齐、窗明、地净、无灰尘，各种文件资料摆放、悬挂整齐， 21.办公设施、办公用品、文件资料放置零乱一处考核50元。 22.玻璃、门窗、办公设施有灰尘一处考核50元。 23.地面及门前卫生不洁净一处考核50元。
一、地面（含楼梯、护栏、盖板） 1. 发现地面积水、积尘、油污、破布、废零件等垃圾杂物每处考核100元。坑包、石块每处考核100元，乱扔烟头每个罚10元。 2. 安全通道、安全跨桥干净畅通，禁行处、危险区域警示标识清楚。未达标每处考核100元。 3．所有安全防护栏杆整齐、美观、完好、无灰尘，无歪斜破损。发现污染、破损每处考核100元 4．现场不存放与当班生产无关的其他物品。发现一处考核100元 5. 工模具、工件、材料在指定区域内定置、定位、定量、定人管理、摆放整齐，做好标识。未做到，每处考核100元。 6. 无乱接的临时管线和电缆。检修用临时用电做好防护措施，未做到的考核100元。 7. 参观通道要每天擦拭，油漆见本色。未做到，每处考核100元。 8. 现场地沟盖板平整、牢固，无翘起或弯曲，无缺损。发现一处不合格考核100元。 二、墙壁、构造柱（含柱间支撑可目及地方） 9. 没有与公司宣传无关的字迹和张贴物。每发现一处考核100元。 10. 没有铁钉及多余、废弃的台架，不合格考核100元。 11. 管网、电缆整齐美观，支撑物完好，无安全隐患，一处不合格考核100元 12. 依墙所设散热器外观整洁，无杂物摆放，一处不合格考核100元。 三、可回收物料斗（池）和垃圾箱（斗）的管理 13. 废钢料斗、垃圾箱（斗）在指定位置整齐摆放并标识。每一处无标识考核100元，无定置或未归位、摆放不整齐考核100元。 14. 废钢料斗（含钢渣池、含铁元素的物料池）是专为收集金属废弃物（含铁元素可利用物）所用，其中不得有其他杂物，如生活垃圾、烟盒、破布、塑料等，更不得混入可用的备品备件、标准件。发现一处含铁元素专用收集池中混入生活垃圾或其他杂物考核100员。发现一次将可用备件混入废料斗（池）中，考核500元。 15．垃圾箱（斗）专为收集生产中非金属垃圾和生活垃圾所用，不得有金属材料混入。每发现一次考核200元。发现混入可用备件罚一次500元 16. 废钢料斗及垃圾箱（斗）要保持外形完好、清洁，吊耳牢固，杜绝安全隐患。废钢料斗（池）、垃圾箱（斗、池）周围保持清洁，不得有散落物和其他材料，以避免在清运时混装错装。发现一次考核100元。 四、设备周围区域 17. 设备本体无油垢及其他污物，天车按时吹灰除法，保持漆见本色。热线设备基础稳固、润滑良好、辅件齐全。设备维护不到位每处考核100元。 18. 各种防护、安全设施完好，防护网、罩无松动。每处不达标考核100元。 19. 设备区域的废料、杂物做到每班必清，保持设备区域清洁。设备下方空间及地面无杂物，保持清洁。各种流体管网、阀体、液压元件，无泄漏、油污、灰尘。每处未达标考核100元 20. 设备区域无拆卸下来不用的或待用部件。每发现一处考核100元。 21. 地面以下的设备基坑、冲渣沟及地面以下设备间的楼梯及设备周围，要经常打扫，保持清洁。地面以下设备间、冲渣沟原设计有照明设施的要完好，设备区域无多余物。每一处未达标考核100元。 22. 各种管线排布整齐无损坏，废弃不用管线及时拆除。电缆桥架完好，盖板无缺损并按要求扣严。每一处不达标考核100元 五、操作室、配电室、休息室、库房的管理 23. 门、窗开启灵活、完好，无破损。玻璃干净、明亮。操作台面干净，无灰尘、烟盒、便餐盒等杂物。发现一处考核100元。 24. 各种记录、操作牌等摆放整齐。所有记录完好无缺损、残破。操纵室内除与日常工作有关物品外，无闲置物品。发现一处不符合要求考核100元 25. 室内各种柜门完好关闭。照明灯具干净无尘。发现一处柜子缺门考核100元，一处柜门不关考核100元。照明灯积尘不清理考核100元。 26. 墙壁及天棚无规定外的悬挂物和张贴物。墙壁及天棚洁白干净，无乱涂乱画、无灰挂。地面干净无灰尘、垃圾、杂物、烟蒂。室内外窗台无灰尘、无杂物。发现一处不达标考核100元。 27. 劳动保护用品（如安全帽、手套）有固定存放地点，并摆放整齐。垃圾桶外部要干净，清扫工具摆放整齐，室内不得有垃圾死角。发现一处不达标考核100元。 28. 电气设备、操作台面上不得放置其它物品，特别是不得放置饮料、水杯。防止液体抛洒引起事故。发现一次考核100元 29. 工具箱内无与工作无关的物品。发现一次考核100元。 30. 工具箱内工具分类摆放整齐划一，取用方便。发现柜内物品凌乱每次考核100元。 31. 工具箱外部的上面、下面、后面无其他物品存放。发现一处不符合要求考核100元。
文明施工6S考核标准（七） 施工单位的各类施工物料进入现场，必须规范管理,分区分类,堆放整齐,施工中的废弃物、废土及建筑垃圾随时清理并外排，工程完工做到料尽现场清，达到现场无积土、无积水、无油污、无杂物、无建筑垃圾。 1.施工物料堆放混乱一处罚施工单位500元。 2.施工现场混乱一处罚施工单位500元。 3.竣工后场地不清理罚施工单位500元 4.建筑垃圾等随意倾倒一次罚200元。 5.施工现场不设安全标志牌，罚施工单位200元。 6. 施工项目厂房建成后，施工现场乱停、乱放机动车辆一辆罚200元。 7.施工完毕后对地面及时平，不平整发现一处扣施工单位500元。 8.出现以上问题除扣施工单位以外，每项扣项目部100元。 厂区主干道路6S考核标准（八） 一、 厂区主干道路，保持路面清洁、平坦畅通。 1、路面干净整洁，随脏随扫，发现一处垃圾、积水、杂草等考核100元。 2、路面平整，发现一处3厘米以上的坑洼考核100元。 3、下水井盖损坏，不及时更换，考核100元。 二、垃圾及时清理到指定位置，垃圾箱外表无污垢。 1、垃圾不得扫入绿地、树坑等，必须放到垃圾车或垃圾箱统一倾倒，违反一次罚100分。 2、垃圾箱按指定位置摆放，随意移动罚100分。 3、垃圾箱每日清理一次，不能在垃圾箱内焚烧垃圾，违反一次罚100分。 4、垃圾箱外表清洁无污垢，周围整洁干净，有废品杂物、垃圾洒落、污水积存等罚100分。 三、环卫工具实行定置管理 1、环卫工具必须存放在指定位置，并摆放整齐，随意摆放一次罚100分。
唐荣6S月度评比及奖惩办法
附件一：
附件二：
附表三：
---------------------------------- 天津荣程集团唐山特种钢有限公司炼钢厂 炼钢文化目标: 育人塑心、凝心聚力 炼钢共同愿景 : 塑荣程品牌、做世界生意 炼钢团队观：同心同德、同心同向、同心同行、同心同力 炼钢微信号：rockcheck-tsrclg 炼钢官方微信名称：荣程联合炼钢 ---------------------------------- 炼钢“精”文化： 公司的经营目标以及发展战略，任务艰巨，使命光荣。我们炼钢人有迎难而上的勇气和信心，深刻理解“精”的内涵，充分认识到只有精才会持久，做到基础管理“精”细、专业技能“精”湛、工艺流程“精”准、技术装备“精”良、人员队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美。时时刻刻保持危机感、使命感。以创新的思维，务实的态度，发扬艰苦奋斗、开拓创新的优良传统，同心协力，真抓实干，胜利将永远属于我们荣程人。 |
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