摘要:来源：网络（如侵联删） 过量生产的浪费 1、过量生产的理由 提前生产产品以备市场需求波动 基于仓库制造的原则（MTS) 生产速度需求快于客户要求 集中做，集中休息 客户需求周期太短，不能接单生产（MTO) 2、过量生产造成的成本浪费 产品过期不能销售 产品积压
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来源：网络（如侵联删） 过量生产的浪费 1、过量生产的理由 2、过量生产造成的成本浪费 3、过量生产原因剖析
1、库存产生的理由 2、库存对成本的影响 3、库存隐藏的问题点
1、等待的表现形式 
表现形式： 有效动作（创造价值的动作）只占到所有动作的1/9 任何地方都存在这样的浪费 1. 5S目视化 2. LCIA/人机工程学 3. 动作经济原则 4. OJT JI 的实施 
表现形式： 1.过长的搬运距离 2.总是临时堆积，搬运 3.空车行走 4.需要用力的搬运 5.台车上的空间浪费 6.破损、刮痕的发生 7.信息不对称（我是搬运工） 距离最长： 浪费的距离长（通常以公里来计算） 浪费的改善工作需要花费较长的时间 如何计算搬运成本： (责任编辑：环球精益网) |
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