浅谈当今企业安全管理的四个难点

安全已成为当今企业永恒的主题，是企业效益的保障，也是职工生命和企业财产的保障，特别是倡导“以人为本，生命至上”的安全文化理念后，国家对于人的健康和安全提出了更高的要求，充分体现了对人性基本规律和生命的尊重，在尊重和保障生命安全的前提下，充分调动人员的积极性和创造性，促进企业的安全发展和壮大。但是，当今多数企业安全管理明严实松，下面就介绍四个多数企业都存在的安全管理难点。

一、安全规章制度难以执行

现如今国家高度重视安全生产，各企业内部的各类规章制度也是不可谓不全，文件条款规定也很清晰严谨。但是，有制度和用制度之间还差了一个太平洋。实际情况往往是，规章制度挂在墙上，装在盒中，束之高阁，员工不了解、不清楚各项规章制度和安全职责，甚至很多管理者自身都不清楚。不加以培训，不开展检查，不实施考核，安全规章制度形同虚设。

二、工作安排多、指导少

企业往往在各类安全工作会议上布置的工作多，制定的工作计划一大堆，但缺少对工作开展的指导和落实情况的跟踪督促，没有有效的监督考核机制，导致工作随意性大；下达的文件多，或是天天都在转发各类事故案例，导致基层工作者大部分精力都用在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就当传达室，将文件转发了事，不指导、不督促，忽视实际的执行效果；在安全专项整治工作中，领导带队往往是走过场，拍照签字留档即完事。专项行动一项接一项，一项未完可能下一项的文件已下达，每次都是有安排、有检查、有总结，形式上热火朝天，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决。结果是行动时时搞、问题次次出现，隐患却依旧在。如：习惯性违章问题至今仍是屡见不鲜。

三、安全考核奖惩不合理

在企业内部，几乎都制定了安全奖惩制度，但往往是一纸空文，安全管理部门或基层管理部门往往只有罚的权利，却没有奖的能力，也没有奖的理念，这也导致员工易形成对安全管理的抵触情绪。往往是依靠对员工施加高压态势，而忽视奖励带来的积极影响，有效的奖励机制，可以为员工提供正确的安全导向，提高员工的积极性，让员工自发重视安全、参与安全，逐步从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，让安全理念深入员工的思想意识。

四、安全员职责不明确

即便是现今的高压安全形势下，依旧有许多企业的管理者认为安全员这个岗位就是“打杂”的、“养老”的，眉毛胡子一把抓，啥事都往安全员身上放。举个例子，安全员检查发现隐患后，往往需要自身亲自实施整改，定方案，跑报告，一圈下来可能一天就什么事都做不了，根本没有时间开展基础管理工作。反正是“谁提出谁干，谁能干谁干，谁老实谁干”。安全员是在企业内部实施安全监督管理工作的，工作重心应放在监督和指导安全工作上。