中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益安全文章推荐

    主页 > 精益安全 > INTRODUCE

    班组长怎样严格地执行安全生产制度

    2021-01-19 21:21 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:班组长可以根据班组生产内容和类型的不同,制定出更能切合班组实际工作的各种各样的安全管理制定。只要是对于安全生产有利的、能促进安全生产的制度,都可以制定。安全制度不怕多,不怕细,更不怕严,只要细致严谨的制度在前,才能有效地引导和教育班组员工去

    班组长可以根据班组生产内容和类型的不同,制定出更能切合班组实际工作的各种各样的安全管理制定。只要是对于安全生产有利的、能促进安全生产的制度,都可以制定。安全制度不怕多,不怕细,更不怕严,只要细致严谨的制度在前,才能有效地引导和教育班组员工去学习和遵守制度,保证班组的安全生产。

    但是,制度的建立显然不是最重要的,最重要的在于执行。那么,班组长怎样严格地执行班组的安全生产制度呢?

    一、严格班组安全日常管理

    认真执行“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的方针,把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按计划及时考评,坚决执行“管生产必须管安全”的原则,杜绝出现“安全说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象,对“三违”现象,要坚决制止,并做到严格按规章制度处理。加强消防,严格执行用火作业安全管理规定和消防消防安全管理规定。

    二、抓好班组员工精细操作

    安全工作要做仔细,班组在生产中安全工作要做到勤检查、细检查,使每个操作环节,每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。

    天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅_导咨询、公开课培训、企业内训服务。

    三、培育班组安全文化

    班长要注意把事故分析出的原因、总结利弊得到的启示和经验,通过归纳提炼为班组安全文化理念的结晶。

    通过在全班开展人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等各种形式的活动,增强职工的安全意识,由浅入深地贯彻安全文化理念。

    四、明确责任及奖惩

    要认真落实安全生产责任制,做到责任明确,考核项目、考核标准和奖励办法明确。努力实现“三包”,即“班组长包班员,师傅包徒弟,老工人包新工人”。在班组中实行安全岗位动态管理,使安全责任落实到人,班组成员遵章守纪,在安全生产中做出贡献的给予物质和荣誉奖励;违章违纪危及安全生产者则按条例处罚,造成责任事故者应当受到重罚重处。

    五、班长发挥带头作用

    班组长要在安全生产中发挥模范作用,用良好的安全生产行为影响和带动本班员工搞好安全。班组长要不违章指挥,不强令工人冒险作业。同时,班组长要检查、督促一线工人严格遵守安全生产规章制度和操作规程,遵守劳动纪律,坚守岗位,认真负责,不违章作业。

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044