摘要:自安全管理发展以来,安全管理的关注点基本都在直接风险点上,即针对具体作业者面临的风险如何管控,我们在人的操作技能上,设备的完整性上,防护用品的有效性上,环境的安全性上,物料的符合性上,还有作业方法的针对性上,一直在努力提升。经过几代人的努力
自安全管理发展以来,安全管理的关注点基本都在直接风险点上,即针对具体作业者面临的风险如何管控,我们在人的操作技能上,设备的完整性上,防护用品的有效性上,环境的安全性上,物料的符合性上,还有作业方法的针对性上,一直在努力提升。经过几代人的努力,我们很多针对操作的规程和规范得到了完善,给作业人员提供了依据,也更多的在操作人员上面开展了培训,使得能力得到了提升。 然而,我们的管理人员却在作为规程的制定者而沾沾自喜,作为规矩的监督者而经常逾越,作为培训的实施者却在逃避学习,作为一切保障的基础提供者却在走捷径。 看看,我们管理者对程序的掌握有多少?我们管理者何时能主动参与学习?我们管理者在指挥时又能考虑多少安全事宜?盲目指挥的,不执行措施确认,不跟踪问题的,又有多少? |
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