摘要:为加强企业团队管理，提高企业软实力，建立区域一流钢铁企业，2017年2月15日，冀钢集团在金鼎区隆重召开了精益6S项目启动大会，所有高层及部分中、基层管理人员参会，会上集团高层与五个专业推进组签订了目标责任状，明确责任和项目推进目标。推进办与咨询专
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为加强企业团队管理，提高企业软实力，建立区域一流钢铁企业，2017年2月15日，冀钢集团在金鼎区隆重召开了精益6S项目启动大会，所有高层及部分中、基层管理人员参会，会上集团高层与五个专业推进组签订了目标责任状，明确责任和项目推进目标。推进办与咨询专家共同制定了切实可行的推进方案，建立推进网络组织机构。经过不懈努力，集团6S工作有了实质性的进展。
分阶段制定6S推进计划
计划管理是推进工作的依据，为了有序逐步推进，与咨询公司共同制定了不同阶段的推进计划，分别制定了精益6S管理推进总计划，每月工作计划以及决战60天推进计划等，随后，按照网络节点稳定推进工作顺利进行。
冀南钢铁集团精益6S管理各阶段推进主要内容
理念导入 培训先行
在整个推进过程中，集团和咨询团队结合实际情况，制定培训计划，分别进行了理念导入和管理创新等不同层次的培训；参培人数超过2000人次，使中高层及班组长对精益管理、设备管理、精益安全等知识有了系统认知，有效提升了企业的管理水平和软实力。
制度保障 现场指导
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，用来规范我们行为准则，因此在推进过程中结合目标，不断完善精益6S管理制度，制定各类制度20个，有力促进精益6S推进工作操作标准化、行为标准化。
在推进过程中，精益办相关人员与咨询组定期或不定期深入各分厂进行现场指导，累计150次以上，同时与各专业推进组沟通，解决在6S管理阶段的认识和具体操作上的疑惑，并提出具体改进建议。
定期评价验收 总结表彰
精益办按照“全面覆盖、系统管理、全面检查和局部抽查相结合”原则督促指导现场6S推进工作，建立不定期局部区域抽查制度，对检查出的问题要求限期整改组织阶段验收，在复查中落实整改情况，对未限期整改的单位给予考核和曝光。
组织专业组与咨询专家共同开展阶段验收查出问题1106项，全部整改完毕；
组织公司内部定期不定期共检查整改问题2000多项，并全部整改。
营造氛围 大力开展宣传
推进办不仅强化培训工作，而且通过微信平台、报纸和简报等各种形式对于精益6S项目推进过程中涌现出来的先进经验、亮点和个人进行宣传报道，扩大了企业的影响力。
成果展示
     
伴随着厂房林立，机声轰鸣，一座现代化企业傲然崛起，全新的冀南钢铁集团，具有优美的厂区环境，干净整洁的现场，充分体现着冀钢人造福社会创造美好生活的遵旨。
历史牵引着我们走过昨天，拥有今天，开拓明天，让我们高标准、严要求，踏实苦干，笑迎市场经济的潮汐，搏击市场竞争的浪涛，乘风破浪，托起冀钢明天的太阳向前方。
(责任编辑：环球精益网)
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