摘要:6S管理 6S管理随着社会经济的发展，已被各行各业广泛应用，本质是一种执行力的企业文化，核心目的是要培养员工，形成一个良好的习惯，“6S”最终是通过这样一个看得见的方式来进行员工的教育，通过创造变化来做到环境育人，以员工的长远发展推动企业的前进。
6S管理随着社会经济的发展，已被各行各业广泛应用，本质是一种执行力的企业文化，核心目的是要培养员工，形成一个良好的习惯，“6S”最终是通过这样一个看得见的方式来进行员工的教育，通过创造变化来做到环境育人，以员工的长远发展推动企业的前进。
6S管理逐渐成为企业发展过程中不可不知的管理方法，下面就让我们一同学习6S管理。
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:9.col1:0.col1:0.txt1">6S
6S管理起源于日本，是由日本企业的5S扩展而来，通过规范现场，现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯。
6S的含义：6S是由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seietsu）、素养（Shitsuse）、以及安全（Safe）六个部分组成，由于六个部分的日文词语都是由“S”开头，因此简称“6S”
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:13.col1:0.col1:0.txt1">整理（Seiri）
整理（Seiri）：是指区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。其目的是要把“空间”腾出来。
整理的要点是对所在工作场所的全部检查，包括看见和看不见的地方，如岗亭、办公区域、前台以及仓库等地方，制定“需要”和“不需要”的标准，分出需要与不需要的工具、文具以及设备等，调查“有用”之物的使用频率，按照处理方法清除掉“没用”的东西了解需要清，同时需要每天自我检查。
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:14.col1:0.txt1">整顿（Seiton）
整顿（Seiton）：是指要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地表示，目的是为了需要的东西可以整齐、有标识，不用浪费时间寻找它们。
开展整顿的首要步骤是落实整理工作，通过整理清理掉不需要的东西，确定有用的东西的放置容器与场所等，根据物品的种类、使用频率以及使用效率等确定摆放方法，如装修钥匙如何摆放最能方便、快速地取放，工程工具哪些是常用的。通过划线定位规定好物品存放的具体位置，并制作标识与之对应。如在日常中，服务中心前台的整洁很为重要，前台不宜摆放无关的东西，对于台面上摆放的东西最好以“划线”与标识的方式确定摆放位置，这样更能显得井然有序。
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:16.col1:0.txt1">清扫（Seiso）
清扫（Seiso）：是指清除职场内的脏污，并防止污染的发生。以达到清除脏污，保持工作场所内干干净净的目的。
清扫不仅仅是打扫，而是一项需要用心来完成的工作，清扫是使工具在整理与整顿基础上保证工具能正常使用的环节。在清扫工作中，需要明确清扫责任区，确定清扫理性清扫的内容、时间，从源头清扫掉脏污，同时需要建立清扫的标准与规范，可以根据岗位特性、工种或部门的特点，落实到个人、部门每日、每周或每月需清扫的区域、内容与标准。如客户助理每日上下班需清扫前台及附近地方，工程管理部可定期清扫工具与值班室等。
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:18.col1:0.txt1">清洁（Seietsu）
清洁（Seietsu）：是指将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻并维持成果。从而通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源。
清洁是要巩固、落实前3S的成果，需要充分利用宣传活动，维持好整个过程的新鲜氛围，制定出可通过查看来管理与检查的基准，使之能保持清洁的状态，实现规范，清除“异常”，维持成果。
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:20.col1:0.txt1">素养（Shitsuse）
素养（Shitsuse）：是指人人依规定行使，养成好习惯。以此得以实现员工改变习惯，工作规范认真的目的。
在素养环节中，通过继续推进4S的工作，潜移默化中改变员工以往不符合企业发展的行为习惯，逐渐养成按规范、制度办事的习惯，制定共同遵守的制度，制度不笼统、不含糊，同时在4S的基础上制定礼仪守则。
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:22.col1:0.txt1">安全（Safe）
安全（Safe）：是指清除隐患，排除险情，预防事故的发生。主要目的是为了保障员工的人身安全和工作的正常运行，减少经济损失。
员工的安全至关重要，要做好安全工作，需要建立系统的安全管理体制，重视员工的安全教育，落实现场巡视与安全检查工作，排除安全隐患，同时需要创造有序、安全的工作环境。
cell="_$.pages:0.layers:0.comps:0.col1:0.col1:27.col1:0.col1:0.txt1">6S
1. 提高公司形象
6S管理下干净整洁的工作环境，不仅吸引客人来访与驻足，为客人留下良好印象，而且良好的工作环境能吸引人才的求职。
2. 减少浪费，节约成本
整理、整顿出需要和不需要的东西，可以在工作中减少管理“无用之物”的时间和成本，能节约在杂乱的环境中寻找“有用植物”的时间精力，可以有效地避免人力、物力的浪费
3. 安全有保障
整洁、视野开阔的工作场所，能使物品一目了然，物品的摆放整齐不会造成杂乱情形而影响工作的流畅，危险点有标识与警告，明确的安全生产标准，能避免因杂乱而造成工作中的安全事故。
4. 标准化的推动者
6S管理的开展离不开制度与规范，建立标准化的工作环境，使任何员工进入企业即可开展工作，大家都按照规定、制度开展工作，使企业实现标准化。
5. 增加员工的归属感
干净、整洁的工作环境可以使员工的心情愉悦，可获得被尊重的感觉，在6S活动的持续推进中，员工与员工之间、上司与下属之间的互动增多，人际关系更加密切，同时，员工能感受到6S对其工作带来的积极作用，全员努力塑造了良性的企业文化，公司氛围良好，使员工更愿意继续留在企业。
“6S”管理以一个看得见的方式来进行员工的教育，通过创造变化来做到环境育人，让员工形成良好的习惯，最终实现以人促发展。
(责任编辑：环球精益网)
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