摘要:新益为5S管理咨询公司概述:第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象 4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系 5、案例:海尔6S管理大脚印 6、实战案例: ①
新益为5S管理咨询公司概述:第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象 4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系 5、案例:海尔6S管理大脚印 6、实战案例: ②某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800万 第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力 1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略 2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状 3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动? 4、实战分享:如何变“钉子户”为5S积极分子 5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作? 6、5S/6S推进的组织模式是什么? 7、5S/6S实战推行经验分享 8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律” 第三部分:5S推进实战及案例分享 (一)整理(1S)推进重点及案例 1、整理推进的目的、误区及方法 2、整理推进的关键步骤 3、车间现场整理推进实施案例 4、实施工具及案例 ①废弃物处理流程及表格 ②呆滞物料处理程序及表格 ③车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例 ④工具的废弃处理流程及表格 (二)整顿(2S)推进重点及案例 1、整顿推进的目的、误区及方法 2、整顿推进的关键步骤 3、车间现场“六定”实施案例 4、车间及仓库现场物料的“四清”管理 5、实施工具及案例分享 ①仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法 ②整顿实施过程中的“油漆作战” ③区、柜、箱、台、架的整顿实施案例 ④车间茶具整顿实施案例分享 (三)清扫(3S)推进重点及案例 1、清扫推进的目的、误区及方法 2、清扫不是“大扫除” 3、如何寻找与消除“六大源” 4、车间清扫实施现场案例 5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定 6、实施工具及案例分享 ①如何消除车间及厂区的“四漏”现象 ②设备点检维护与清扫活动 ③TPM与清扫实战 (四)清洁(4S)推进重点及案例 1、清洁推进的目的、误区及方法 2、清洁实施的关键步骤 3、清洁实施的现场案例 4、实施工具及案例分享 ②成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴 ③如何让规定更好地贯彻与执行? (五)素养(5S)推进重点及案例 1、素养推进中的误区 2、案例:丰田汽车公司的素养推进“三阶段法” 3、为何说素养是一种习惯? 4、如何建立传、帮、带的企业文化? 5、清洁实施典型案例现场分享 6、实施工具及案例分享 ①上汽集团的高效班组团队建设 ②宝钢集团6S活动中的班前早会文化 ③天津丰田公司的OJT训练 第四部分:工厂安全管理实战 1、安全管理的重要意义 2、国家安全生产法规中的关键内容 3、日常安全管理中的“三勤”与“六到” 4、“三级安全管理”实施重点 5、如何做安全教育工作? 6、危险源及安全隐患的辨析方法 7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过” 8、案例:上汽集团的八大安全管理准则 第五部分:工厂5S/6S推行工具及实战案例 (一)如何实施工厂定置管理? 1、定置管理方法 2、定置管理实施的五个原则 3、定置管理实施现场案例 ①车间物料定置案例 ②车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例 ③厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例 ④引线作战实施标准 (二)如何实施目视化管理 1、颜色管理及实施案例 2、可视化管理及实施案例 3、看板管理及实施案例 4、形迹管理及实施案例 5、标示管理及实施案例 (三)如何实施定点拍摄法? 1、定点拍摄法实施案例 2、红牌作战法实施案例 3、透明化管理实施案例 第六部分:如何系统实施5S/6S管理体系 1、5S/6S推进的组织形式 2、5S管理推进中的职责分工 3、成功实施5S的五大关键因素 4、讨论:5S获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com推进中,如何变被动为主动?如何化阻力为动力? 5、5S/6S推进工作中的“样板区”实战案例分享 6、5S/6S整体推进位移图 7、实战案例经验分享 ①苏州新协力集团的6S推进经验分享 ②某著名德资企业5S推进经验分享 ③上汽集团精益6S推进实战经验分享 第七部分:5S/6S检查体系实施 1、如何建立厂区、车间、办公室的5S/6S检查标准? 2、如何建立5S/6S的检查小组? 3、如何有效组织巡查及打分活动? 4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题? 5、如何使巡查结果公开化与透明化? 6、巡查结果与公司绩效考核 7、如何有效组织5S/6S成果发布会议? 第八部分:5S/6S管理的“问”与“答” 1、5S/6S推进实战案例录像观看 2、中国式5S管理与日本式5S管理 3、疑难解答与经验分享 |
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