6S管理成效评价方法

新益为5S管理咨询公司概述：一，6S管理的一般规则

1.一般目的

加强基础管理，提高员工素质和企业形象，增强企业竞争力。营造干净舒适的工作环境。团队保持清洁，员工是企业家，公司是健康的。

2. 6S管理的定义和目的

1)6S管理 - 完成

定义：根据需要将工作场所中的任何项目分开，不必要，保留，不必要的处理和腾出空间。

用途：

6S管理的有效性

(1)腾出空间。

(2)防止误用和喂食不当。

(3)创造一个清爽的工作场所。

2)6S管理 - 整改

定义：必要的元素以有序的方式放置在指定的位置并被识别，以便在必要时立即找到它们。

用途：

(1)**“搜索”浪费。

(2)工作场所清晰。

(3)清洁的工作环境。

(4)消除过多的欠款。

3)6S管理 - 清洁

定义：清洁工作场所的污垢，避免污垢，保持工作环境清洁美观。

用途：

6S管理成效评价方法

(1)保持愉快和清洁的环境。

(2)减少污垢对质量的影响。

(3)减少工伤事故。

4)6S管理 - 清洁

定义：将以前的3S实施的实施制度化和标准化，并实施和维护它。

目的：维护以前的3S结果。

5)6S管理 - 识字

定义：每个人都养成良好的习惯，按照规定行事，培养积极的企业家精神。

目的：培养有良好习惯，遵守规则，形成团队精神的员工。

6)6S管理 - 安全

定义：培养良好的安全感和预防意识，减少和消除安全事故和人身伤害。

目的：确保生产现场处于安全状态，并确保设备正常运行。

其次，6S培训公司总结了6S管理效能评估方法

为了促进公司积极实获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com施6S管理模式，公司进行了6S管理评估，提高了员工实施6S管理的积极性，从而促进了公司6S管理的发展。

1,6S管理评判6S评估过程

(1)确定审查的目的/范围。如：什么部门和什么领域。

(2)标准/评估依据。如：6S行政责任区划分图(表)，6S指南(规则，要求)，扣除规则。

(3)审查频率/时间。如：检查多少次以及何时检查。

(4)评估方法。例如，它侧重于当天的某个时段进行审查，或者分为几天的不定期审查。

(5)确定评审人员。如：谁执行6S审查工作。注意：评审员必须通过6S培训。

(6)进行审查的方法。

1)检验方法：4和4

4 a:对于眼睛，要听到耳朵，听到鼻子，用手触摸它

4种方法：蟑螂搜索方法，上行巡逻方法，下行巡逻方法等5分钟。

2)记录4分：何时，何地，何人和谁。您也可以使用数码相机拍摄，然后指出位置和责任。这是6S现场审查的客观证据。(7)审查结果的处理。如：资格，公告，奖励，奖品6S手机红旗。

2,6S管理 - 独立检查：

(1)单位负责人或6S领导人必须每天访问责任区。如果发现问题，应立即通知相关负责人，以改善并防止再次发生。

(2)如有必要，可在现场举行会议或教育以指导改进。

当你发现一种不一致，不合理或浪费的现象时，请考虑一下原因。

发现问题的根源并找到改进方法。

管理评审标准3,6S

6S评估标准是6S组获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com织(公司)实施和检查的标准或标准。各部门可根据标准按部门的具体情况重新指定。将现场观察中发现的事实与常规进行比较。如果未满足以下条件，则不符合不符合。如果不涵盖该标准，则审查补充标准。

4,6S检查结果治疗管理和改进

(1)消除：

1)根据6S检查的结果，必须保持良好，良好的方法必须标准化，制度化和标准化。

2)宣布6S实施的有效性，如6S图像，摘要和授予优 秀单位6S 流动旗。 (参见**39;Case Enterprise 6S**39;)

3)如果不满足6S管理要求，必须分析原因，责任单位必须提出有效的对策并加以改进。

(2)改进：

1)不断完善6S管理活动的内容和操作方法。

2)通过6S PDCA循环，工厂6S(公司)6S从6S被动执行转换为6S主动执行管理。自6S推广以来，6S管理转型预防已成为第 一类6S.