如何做好班组长？

班组是企业组成的细胞，是企业、公司、部门最终工作的落脚点和执行者。作为兵头将尾的班组长，如何带兵作战，如何承上启下，影响到企业、公司、部门各项工作目标任务的完成。

一、身先士卒，具备过硬的业务能力

班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与具体的现场工作，这就要求班组长不断加强自身业务素质的锤炼，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力，当然，要切忌“唯业务论”。对任何工作都要有信心，充满激情，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态，投入到工作中。在工作中，遇到困难、挫折时要不气馁，不退缩，乐观面对挑战，做到“关键时拿得下、困难面前挑得起，危急之中站得出”。给班员树立良好的榜样形象，增强自身感召力和凝聚力。

①学习业务知识，不断提高自己；对自己学而不厌，对别人诲人不倦；

②工作之余，要学习马克思主义的理论，管理知识和心理学知识。学习马克思的理论，“马克思理论是放之四海而皆准的理论”。不应当把他们的理论当做教条

看待，而应当看作行动的指南。不应当学习马克思列宁主义的词句，当把他当做革命的科学来学习。学习他们观察问题和解决问题的方法和立场。

二、明察秋毫，善于发现问题解决问题

班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的安全生产、设备状况，还是班员的思想状况、精神动态，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。以高度的政治责任感和是使命感，切实处理好涉及班员切身利益的热点、焦点问题；解决好生产过程中遇到的关键制约环节和难点问题，真正做到层层负责。

三、政治动员，凝聚班组职工的能力

班组长要有政治动员的能力。政治动员，不是无限度的满足班员的需求，拉拢人心，也不是“画饼”、“绘蓝图”。班组长“不应该只是讲得好听，还应该做得好看。团结要是真正的团结，尔虞我诈是不行的。办事要大方些，手臂要伸长些。打小算盘、弄小智术、官僚主义、阿Q主义”[1]是行不通的。

班组长不能单打独斗，做“孤胆英雄”，而是要最大限度的把班员团结、凝聚起来。使班组形成一股合力，才能把班组打造成特别能吃苦，特别能战斗的团体。我认为有以下几点一定要做好。

1、处理班组事务要公平、公正，公正安排上要坚持原则、秉公办事，以制度为准绳、以规章为依据，不以个人好恶和感情用事。不以“一时一事”衡量班组成员，要以全部历史和全部工作看待。

2、要关心和帮助班员，为其解决实际困难，要关心班员的成长与进步，甘做人梯，努力为班员搭建成长的平台。关心班员我认为三点：

①关心他们的生活、身体、精神与思想，并给与疏通、引导；

②提高他们，给他们机会，给他们展示自己的平台；

③检查他们的工作，帮助他们总结经验，有委托而无检查，以至犯了严重错误，不是关心、爱护班员。

3、切忌在工作中出现“小官僚”、“小家子气”作风，时刻提醒自己在工作中不要用“命令主义”组织工作，一切计划、决议、命令、指示都通过商量的方式开展。

发挥好民主生活会，把班组人员的创造能力、负责精神、工作的活跃和积极性调动起来，用行动告诉大家我们有业务分工不同，没有将帅之别。