摘要:行动起来
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行动起来 以优秀的现场管理保障高效生产 ——内华四大池窑大战生产现场管理 近期内华各池窑车间设备现场管理严重退步，设备现场管理改善不到位，各级管理干部及员工认识不足、重视不够、执行效果较差，针对以上系列问题，近日集团管委会领导、工会主席蒲家坤组织工作组，率队到内华各池窑作况现场管理督导调研，对现场管理相关工作作安排，要求各单位立即行动，认识到位，落实到位，整改到位。
五期池窑现场管理座谈会
10月23日在五期池窑督导调研中，工作组指出：五车间2017年起，是公司现场管理示范车间，是公司精益化生产模范车间；通过抓精细化管理，现场提升较大，员工普遍意识较强，但与行业现场对标，仍然存在较大差距。下步，五期池窑需继续狠抓现场设备管理，成立车间现场管理工作领导小组，明确小组工作职责，落实区域划分责任，以片区细化到人头管理；加强内部区域5S评比工作，选拔优秀工作者；管理中心与管理部加强日常检查与督促，搞好车间级月度现场评比。
四期池窑现场管理座谈会
10月27日在四期池窑督导调研中指出，四期池窑有场地先天不足劣势，上丝车间、后工序工作区域脏乱差现象较突出，必须立即进行整改。要求尽快建立车间内部现场管理工作领导小组，落实小组工作职责与区域责任人工作划分；上丝层向五期池窑学习作改善，后工序向七期池窑学习；池窑车间、机电车间、管理部干部要积极行动起来，部门与车间之间要形成合力，团结整合力量，共抓现场管理。
七期池窑现场管理工作会
11月2日在七期池窑督导调研中，工作组要求，七期池窑作为公司对外参观与宣传形象窗口，现场管理工作要对自身提出高要求、高标准、高质量管理；要把现场管理工作作为仅次于生产工作任务来抓。通过近期努力，现场管理有所提升，但与行业先进相比，机械化、流程化差距大，现场管理工作任重而道远。现场管理的难点在于保持力、持久性较差，需继续寻找自身存在的不足问题，不断改进工作中存在的问题。机电车间要把各池窑车间设备进行规范化管理，线路与管网、工具摆放要借鉴先进企业管理模式，重点设备必须要有标识、标牌，明确监督领导与责任人。
六期池窑现场管理工作会
11月4日在六期池窑督导调研，工作组指出，六期池窑作为公司晚期窑炉即将进行技改，安全管理与现场整理要作为主要工作推进，不能有惰性思想，现场管理仍然要体现出整洁度。车间内部尽快搭建现场管理领导工作小组，落实片区责任人、责任监督领导职责，在技改前期更应该寻找车间现场管理的薄弱环节与难点问题，一一进行问题梳理，利用本次技改契机，解决后期现场管理存在的顽疾，要对症下药，起到治本又治标作用，为今后现场管理做好基石铺垫。 通过对内华各池窑现场督导、检查并召开座谈会后，对下一步公司如何大战现场设备管理，工作组对各池窑现场管理工作作出明确安排： 一、车间现场管理一定要落实到班组管理中去，通过班组管理落实到人头区域管理，车间管理级干部要每周不定期自查自纠，对存在的问题要反馈至相关部门予以解决。工作中做得好的片区每月进行评比，对现场管理工作突出的给予表扬奖励。现场管理要人人都要抓，人人都要参与才能搞好。 二、内华管理部每周定期对各车间现场管理进行检查，存在的问题分配到责任人进行整改落实，明确整改负责人及整改完成期限。对落实不到位的责任人提出考核处理，协同部门与车间工作关系，加强各池窑车间现场管理月度评比工作；做得好的车间给予表彰奖励，做得差的要给予警告与考核处理，各池窑车间形成你追我赶的现场管理工作作风。 三、机电车间分管各池窑车间的设备管理工作，目前还存在很多设备无标识、标志、标牌、设备责任人问题，机电车间尽快负责处理；线路、管网、设备维护、工具使用管理等方面还需不断改进；机电车间内部尽快建立现场设备管理工作领导小组，要与池窑车间形成合力，对设备管理形成共抓、共管、共维护；工作中拒绝推诿扯皮。 四、供应单位、科工贸公司涉及的成品库房、材料库房、原料库房管理，一定要按照现场管理进行自我约束与要求，现场管理要与车间管理形成配套。 五、集团管理中心安排定点负责人与内华管理部共同对各车间现场进行督促与检查，要坚定不移的执行公司现场管理的重大决策，对不服从工作安排的部门、车间提交集团考核办予以处理，现场管理“没有干不好的事，只有干不好的人”，各级管理干部必须转变思想意识，牢固树立“不换思想、就换人”的管理工作作风。 参与以上工作的单位包括集团管理中心、内华管理部、机电车间、供应公司、科工贸公司、各池窑第一负责人及全体干部成员。（作者：李建） |
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