摘要:辞旧迎新，新的一年开始了。过去的一年，为了强化管理，提升全体员工的素质，公司推行了6S管理制度，从岗前仪式开始，到一级巡查表，B卡，C卡填写等工作入手，进行了统一管理。在公司领导的大力倡导以及全体员工的努力下，取得了良好的成绩，我们身边无时不
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辞旧迎新，新的一年开始了。过去的一年，为了强化管理，提升全体员工的素质，公司推行了6S管理制度，从岗前仪式开始，到一级巡查表，B卡，C卡填写等工作入手，进行了统一管理。在公司领导的大力倡导以及全体员工的努力下，取得了良好的成绩，我们身边无时不刻发生着这样那样的变化，通过不断完善持续改进措施加强安全管理，现场定置化管理，生产区域环境上,工作效率都有了很大的改善，人员的工作态度和精神面貌有了很大提高，车间管理迈上了一个新的台阶，都是因为我们开展6S管理工作的效果。
变化最大的是我们的工作环境。主要表现在班组建设和工作区域的合理整改，消除了危险源使安全生产更有保障。其次，我们员工心态和思想观念都发生了很大的变化，从被动接受到主动适应，对6S管理有了正确的认识，激励引导我们，改变固有思想，提高了员工的整体素质。
新的一年里，我们车间将紧跟公司步伐，继续推行推进6S管理工作，在现有的基础上不断完善，规范员工的日常行为，步步扎实,点点积累,朝着一流管理目标迈进。
(责任编辑：环球精益网)
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