班组长管理技能提升轮训系列报道（四）

2020-11-06 10:03 作者:江海学苑来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:11月4日，集团班组长管理技能提升轮训第一期班第四次培训如约而至，本次课程主题是《班组建设工作坊》。薛志强老师通过团队共创、头脑风暴、挂图漫游、同类整理等发散与收敛工具应用，极大调动了参与者的积极性。引导学员首先明确了新时期班组建设的愿景，而

11月4日，集团班组长管理技能提升轮训第一期班第四次培训如约而至，本次课程主题是《班组建设工作坊》。

薛志强老师通过团队共创、头脑风暴、挂图漫游、同类整理等发散与收敛工具应用，极大调动了参与者的积极性。引导学员首先明确了新时期班组建设的愿景，而后梳理了班组长的工作任务，再归纳总结得出南京港班组建设中涉及的班组长职责类别。分析完实际班组情况后，再来讲解班组管理应该是什么样子的，使得参与者对于现状与目标之间的差距有了一个明确的认识。

而后给班组长建设提供了方法工具——团队整合三大招，第一招是沟通，给出了班组沟通机制建立的四个维度，引导学员分享对照哪些是已经实行的，哪些是可以在本班组做改善的。第二招是分享，薛老师以自身为例分享了经验教训，提醒大家在做分享过程中的控制要点，审批机制、版本控制和文件管理的落实。第三招协作，团队协作的主要形态是流程标准化，出现协作障碍时的主要实用技巧是利用规则制度流程协作和利用组织层级协作。