摘要:不想当将军的士兵不是好士兵,不想当管理的员工不是好员工。一个普通员工如何才能晋升为普通管理岗位?小龙虾认为需要做好4个方面的工作。 一、做好本职工作是基础 想要进入领导的法眼,想要得到领导的关注,最主要的就是先要做好本职工作。 试想一个连自己的
不想当将军的士兵不是好士兵,不想当管理的员工不是好员工。一个普通员工如何才能晋升为普通管理岗位?小龙虾认为需要做好4个方面的工作。 一、做好本职工作是基础 想要进入领导的法眼,想要得到领导的关注,最主要的就是先要做好本职工作。 试想一个连自己的本职工作都干不好,干事情都是丢三落四、顾头不顾尾,领导又怎么会信任给以晋升机会? 做好本职工作是一个人的本职,是一个人的基础职业道德!工作中认真负责,勇于承担职责,而不是敷衍了事,做一天和尚撞一天钟去混日子。 只有做到敬业、勤业才能算是一名称职的员工。也许无法做到最好,但应该做的越来越好,才有可能进入公司领导的法眼! 二、努力做力所能及的事情是加分 职场人士总有一种“事不关己高高挂起”的心态——这又不是我的事情,我为什么要去做?这样的员工更喜欢安于现状。 举个例子: 领导安排部门每个人一个工作任务,张三接手后迅速完成自己的本身任务。这个时候张三主动帮助李四去完成任务,即使自己对李四的工作不熟悉,但也主动学习李四的工作流程、方法。 张三不仅帮助了李四,获取李四的好感,也主动拓展了自己的业务范围。 作为部门领导,必定要对属下的工作有所了解,而不是睁眼瞎啥也不知道。很明显在这方面张三走在了李四的前面。 三、提升自我是关键 1、被管理中学习管理 很简单的一句话却不是那么容易做到。 普通员工需要在日常被领导的管理中仔细观察:领导是如何安排工作的?领导是如何管理的?领导是如何统筹兼顾的? 观看肯定是不行,自己也要想想换成自己怎么办、怎么处理?关键是要找出其中的差距,缩小其中的差距。 2、提升沟通能力 沟通能力是任何人不可或缺的能力,无论是员工或者领导都需要这个能力。 员工时期按时完成工作只是“合格”,按时按质完成才能算是“良好”,提前按时按质完成才是真正的“优秀”。而成为优秀的员工必然少不了沟通,吸取别人的优点、经验都需要沟通! 成为领导也少不了沟通能力,如何让员工准确了解自己的意图?如何解决员工的难题?这些都是需要沟通能力的。 3、多方面学习 人的一生就是一个不断学习的过程。“三人行必有我师焉”,每天只要学习一点点,也许自己没有发现自己的进步,但是时间长了就会发现自己已经进步了许多。 四、心态是影响因素 好的心态会影响自己从员工成长为管理者。 1、多动手少动嘴 要想成为一个合格的管理者,必须要多付出行动找出解决问题的办法,而减少各种抱怨。 任何的理由与借口都不能改变事情的发生,也不会阻止事情的发生。 自怨自艾的不停抱怨其实解决不了任何问题,也不能给自己任何意义上的帮助,相反还容易带来负面情绪,很多时候会降低自己的权威。 2、时刻鼓励自己 很多时候我们自己会出现消极心态,无论是有意识还是无意识。这个时候我们需要自己给自己鼓励,自己赞同自己、肯定自己,自己给自己加油打气。 依靠自己、相信自己,这将让我们以更加饱满热情自信的心态去面对工作,而这种心态魅力会感染身边的其他人。 3、有做管理的“企图” 这种“企图”并不是一种贬义词,指的是自己积极向上的心态,指的是工作中团队的榜样,指的是团队的先驱者。 当有了这样的企图,自然在员工中就有了领导的潜质,也就更容易成为领导。 |
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