摘要:一家公司的产成品管理，需要涉及成品的入库、发货、运输、盘点等事务流程，需要各环节结合起来统筹规划，方能做到事半功倍，流程清晰、权责明确，货品有序，数据及时准确。方能对企业的经营管理提供帮助。 入库管理 一、首先就是库位的的规划与产品的摆放原则
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一家公司的产成品管理，需要涉及成品的入库、发货、运输、盘点等事务流程，需要各环节结合起来统筹规划，方能做到事半功倍，流程清晰、权责明确，货品有序，数据及时准确。方能对企业的经营管理提供帮助。 入库管理 1、入库部门开立“产成品入库单”，连同入库品送至物管处经收货人员签收并存放于指定库位。认真核对实物与数量一致。
2、 入库部门按物管处核对签认后入库单送会计部门。 三、收货注意事项 物管处应就入库内容与成品入库单的内容确实核对，如发现入库品名、规格、产品数量、包装等不符时，应即时通知入库部门更正。 发货管理 一、发货注意事项 1、物管处接到“销售通知单”时，经办人员应在审查无误基础上予以发货，依产品规格及通知单编号顺序列档。 2、未经办理入库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理入库手续。 二、发货单据的管理 公司所有销售业务一律由销售部门开具产品销售通知单，作为销售部门通知公司其它部门处理销售业务的凭据。 本通知单一式六联，第一联为存根联(黑色)，作开票部门统计备查用；第二联为财务联(绿色)，作财务记帐用；第三联为仓库联(红色)，作仓库据以发货的凭证；第四联为运输联(蓝色)，作为运输部门据以发货的凭据；第五联为客户联(黄色)，经客户签字确认后转财务处开具发票；第六联为出门证联(紫色)，作为保卫处各门岗审查放行或火车发运离开公司的凭据。 销售部门编制产品销售通知单时，必须详细注明销售方式、客户全称、具体经办业务员的姓名；申请数量按客户订货数量填写，单价按现行销售价格填写；实际发货数量由仓库保管员在发货时经计量后填写；销售价格不低于规定价格时，现款销售业务的，由销售处长签字审批，赊销的，按规定的赊销审批权限审批。 三、部门分工 1. 销售部门负责根据销售合同或客户订单编制产品销售通知单，通知各部门按此要求处理销售业务。 2. 运输部门负责对客户要求送货的或需要火车运输的销售业务，根据销售部门的产品销售通知单要求，备车或通过铁路运输方式将货物运到指定地点，并收回客户确认联。 3.仓储部门负责根据业经批准的产品销售通知单发货。 4.计量部门负责仓库发货时，计量出库货物的实际数量，并出具计量证明。 5.财务部门负责审核确认销售通知单，盖章、开票、收取货款。 6.保卫部门负责根据财务已盖章的产品通知单出门联审查货物放行。 四、 销售发票的管理 1. 开票通知单 本单由销售部门开具，作为销售部门通知财务开具发票的凭据，本单一式二联，第一联为存根联，由销售部门留存备查，第二联为财务开票联，作为财务开票的依据。 2. 销售发票开具程序 (责任编辑：环球精益网) |
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