摘要:曾添对PMC管理PC生产计划的感悟和不完全归纳： 第一生产计划的的基本原则：JIT准时化生产； 第二实施生产计划的理由，应对市场和客户需求的波动，力争做到内部生产的不波动；计划的目的就是为变化而生。 第三生产计划处置的基本思路，学习都江堰的梳理和分流
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曾添对PMC管理PC生产计划的感悟和不完全归纳： 第一生产计划的的基本原则：JIT准时化生产；
第二实施生产计划的理由，应对市场和客户需求的波动，力争做到内部生产的不波动；计划的目的就是为变化而生。 第三生产计划处置的基本思路，学习都江堰的梳理和分流的原则，设置企业的“鱼嘴”，合理分配OEM外协与内部生产，放置无序状态。
第四生产计划状态的改善方法，参照5S管理思维，首先整理整顿企业的客户及订单信息，做好客户和订单的三定原则，定期点检所有订单的进度状态，再合理调配资源重点确保及改善；
第六生产计划的方式，预测和实际订单不断的有效滚动，适度固定，有效管控插单和多头指挥生产现场； 第七计划的基本方法，计划你的工作，工作你的计划。建立日报生产实绩的机制，做到用数据说话和管理； 第八学会TPS精益生产的系统思维，持续改善，实现QCDSM的全面提升。 其他待补充…… (责任编辑：环球精益网) |
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