工厂管理方法分享之标准化和目视化管理

1、标准化

管理需要制定各种规则和规定，例如：规程，规定，规则，标准，要领等，这些书面规范统称为标准(或称标准书)，设置标准然后对其执行操作称为标准化。那些认为该标准已被编译或改定的人意味着该标准化已经完成，只有在指导和培训之后才能实现标准化。

管理水平的提高没有限制。尽管标准化在许多国内企业的制度和意识上都存在障碍，但为了真实使中国制造业成为制造业的代名词，有必要表现出一种精神，明知山有虎，偏向虎山行的气魄

2、目视化管理

目视化是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

数据，情报等状态可以一目了然，主要是针对管理项目(尤其是情报)的透明管理活动。通过标语/状态面板/图表/电子屏幕等各种形式，可以揭示大脑或现场的文档中隐藏的信息，以便任何人都可以及时掌握管理状态和必要的信息，以便他们可以快速地进行管理。

因此，管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的方法，并且是实现出众的现场管理的必不可少的工具之一。