摘要:为什么标题叫5S管理之1S（整理）实战？因为5S管理是一个S，一个S做出来的，不是一下就到了5S管理的。丰田至今只叫4S管理。。关于丰田为什么只做4S管理，我们却冲刺10S管理，乐老师写了系列文章，请关注公众号，回复 丰田，即可阅读。 今天继续分享，现在已经
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为什么标题叫5S管理之1S（整理）实战？因为5S管理是一个S，一个S做出来的，不是一下就到了5S管理的。丰田至今只叫4S管理。。关于丰田为什么只做4S管理，我们却冲刺10S管理，乐老师写了系列文章，请关注公众号，回复 丰田，即可阅读。
今天继续分享，现在已经23:30多了，刚才把下周一个客户的5S管理辅导出访计划梳理好，还有一个重庆的客户2天的辅导情况沟通，梳理。忙完就到现在了，还有很多事情要做，乐老师团队招聘1-3名网络兼职人员，工资日结，有兴趣私聊我（微信kelun516）
上图： 乐老师跟大家说明，上午要干的事情，分几个组，每个组都有谁，区域是什么，怎么做整理。
整理之后物资去哪里。由于涉及一些危化品整理，最后乐老师还特别说了一下注意安全，并要求带手套操作。以防万一。
上图： 各种工作分工，工作内容，支撑我们昨天顶层设计内容。看白板的右边红字，乐老师5S管理，这几个字好像写的很丑。。哈哈
上图： 各组整理过程中的一些照片，乐老师喜欢偷拍。。嘻嘻
上图： 一些化学试剂，固体，液体都有，做实验用的。有点小乱。实验室的试剂凌乱的话，会有多余的寻找浪费，多寻找1分钟，就等于实验结果延长1分钟出，意味着生产可能需要多等1分钟实验结果数据才能做出一些决定。
上图： 大家开心的，积极的开展过程中。。全部都投入状态，到了休息的点，还说把活干完在休息。。因为昨天他们全程参与了乐老师辅导的5S管理顶层规划，有很多大家的建议，思考，智慧的结晶在里面。。大家都愿意一起改善，而不是简单的搞卫生，5S管理做完，一定要能提升效率，没提升效率，是没有人愿意跟你配合。。
乐老师举个例子，很多人做5S管理，只学形态，不学后背的思考。。很多人开展5S管理，就是看到物品就划线，贴标识，就以为做好的5S管理。
其实缺少思考，为什么这个物品放这里？这个物品下一个环节服务的对象是谁？
离这个服务的对象距离远吗？需要多次搬运吗？
如果距离远，又需要多次搬运，那么划线定位就大错特错。很多企业往往还检查这样的错误定位，结果导致员工根本就不方便操作，检查的人，往往是行政部门，又不懂现场工作流程，导致检查就是添麻烦，没有人配合检查也是理所当然，因为检查的人只懂表面的5S管理，深层次，提升效率的5S管理懂的不多。。
上图： 乐老师跟大家一起手把手的参与，干活，做规划。。。一起行动。。
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