摘要:整理就是区分现场的物品是需要的还是不要的，并且将不要的物品扔掉或者分开，具体步骤如下： 1.列出清单，将生产现场要和不要的物品区分开。 2.将整理的对象分类，根据各类别的必要程度来进行改善。 3.决定要和不要的物品，向车间发放整理清单，并要求各车间
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整理就是区分现场的物品是需要的还是不要的，并且将不要的物品扔掉或者分开，具体步骤如下： 1.列出清单，将生产现场要和不要的物品区分开。 2.将整理的对象分类，根据各类别的必要程度来进行改善。 3.决定要和不要的物品，向车间发放整理清单，并要求各车间张贴出来，跟进清单来处置物品。 注意事项：所有已分类的需要品，要能在现场找到到，经过仔细的调查，每日工作上需要的数量，其实仅需少许即可。许多物品不是用不着，就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有用的机器，模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，可以用一个月来界定将不使用东西移出现场。对于每小时/每天都在用放在工作台或者随身携带，每周都在用的现场存放。对于每月以上用的仓库存储定期封存。同时做好不用的物品的存储管理，有时候出现不用的杂物、设备、材料没有及时处理，而都堆放在仓库；有些物品以后要用，搬来搬去也麻烦，对大件物品搬运移动也是很大问题。 |
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