摘要:1、交货期管理 订货产品的交货期管理，是采购员的工作之一。基本方针是与如期交货的供应商交易。另一方面，采购企业可以与供应商共享中长期生产计划，从开发阶段就极力避免嵌入长交货期的产品，或者不得已而嵌入长交货期产品时，改为买卖供料方式或者免费供料
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1、交货期管理 订货产品的交货期管理，是采购员的工作之一。基本方针是与如期交货的供应商交易。另一方面，采购企业可以与供应商共享中长期生产计划，从开发阶段就极力避免嵌入长交货期的产品，或者不得已而嵌入长交货期产品时，改为买卖供料方式或者免费供料方式。与供应商、自己公司相关部门合作，努力改进交货期，就是交货期管理的关键。 2、应对监查 采购员所涉及的监查，包括采购业务监查，ISO监查、外包法监查、系统监查、税务监查。 检查的要点为： ①遵守采购管理规程等各项规章制度的状况； ②采购部门达到目标的状况； ③采购部门的生产率； ④为申请部门服务的水平。 监查后，检查部门将监查报告书提交给采购部门，报告书中记录了存在的问题和课题。对此，采购员提出应对措施加整改计划。此后，采购员定期向监查部门报告整改计划的实施状况。 3、构建内部控制结构 内部控制结构不仅仅保证编制正确的财务报表，还保证其财务报表的可靠性，是监查的对象。为了构建内部控制结构，首先要绘制当前采购流程的流程图、编写业务手册。其次，在各要点中挖掘出是否隐藏着那样的风险并予以评估，然后编制风险控制矩阵。 接下来，通过定期取样调查来自查，如果有问题则进行整改。 有的企业编制庞大的检查表，耗费了过多的人力和成本。但是比起将能想到的风险全都检查一遍，科学评估该风险对于企业有多大影响，重点管理大的风险更为重要。嘉华才采购管理培训课程中采购战略及风险控制模块，就详细的为我们讲解了：采购战略管理、成本管理的采购战略、采购风险的识别与控制技术、内部控制风险、采购的内部管理——控制和审计等各项采购管理实战技能。 采购管理培训课程内容包括：1、供应商选择与评估2、采购谈判技巧3、采购合同管理4、供应链管理5、采购成本管理6、采购战略及风险控制。六大模块课程对大量案例进行解析，课程内容有很强的针对性和实践指导。 嘉华在原有基础上新增课程：《新形势下的采购管理》，让学员学的更全面，更超值！ 嘉华采购管理培训课程设置两种学习模式 “” 线上（前程帮）和线下（嘉华现场）相结合，互相加持！ 1、线上内容包括：视频网课、在线练习 6大模块实战PPT（重要知识点） 注意：线上学习遇到问题，可以随时发给招生老师解决，学习更顺利。 2、承诺并签订嘉华培训协议书，保障您的权益 3、一次挂科，二次【免费补考】。 4、终身免费享受网课学习和现场学习资格。 5、国内外知名讲师授课辅导，遵循以实践为导向的原则，真正做到让学员能听得懂，用得上，学得会。 |
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