摘要:01 既打棒子又给枣,奖惩结合效果好。质量管理者在实际工作中,不但要指出别人的缺点,还要夸奖别人的改进,不但要对犯错者进行批评,按章处理,还要对无差错者、发现并提出问题者进行表彰,否则只打棒子,不给甜枣,作业者的改善积极性会被你消磨殆尽的。 02
01 既打棒子又给枣,奖惩结合效果好。质量管理者在实际工作中,不但要指出别人的缺点,还要夸奖别人的改进,不但要对犯错者进行批评,按章处理,还要对无差错者、发现并提出问题者进行表彰,否则只打棒子,不给甜枣,作业者的改善积极性会被你消磨殆尽的。 02 全员参与是根本,发动群众很重要。质量管理是全员参与的活动,它不限于产品质量的改善,更在于工作质量的提升,只有充分的调动全员参与的积极性,才能战胜一切的困难,保证质量。全员参与的方式有:质量提案、质量知识/技能竞赛、QCC等等。 03 理论学习不间断,联系实际方为妙。理论知识有助于指导实际工作,可以促使工作的效率和准确性的提高,是指导实际工作的有力武器,但是如果理论知识脱离实际情况,那么理论就只是停留在头脑中的理论。所以作为质量管理者,一年不看几本书,你的质量管理理念会分分钟落伍的,但只看书也是不行的,将学到的理论及时地应用到实践中,才能有自己独到的认识和见解,才能提升管理水平并获得成功。 04 纠正预防是基础,会做预测价更高。有些基层质量管理,每天捧着茶杯等问题,一有问题立处理,灭火水平不一般,但问题处理过后又拿起茶杯去晃荡,等着再次的问题发生。结果,糊涂老板以为他能干,聪明老板让他滚蛋! 其实,当问题发生后第一时间进行纠正没错,但在纠正的同时要想办法防止同类问题再发生(纠正措施),并能举一反三,避免类似问题在其他产线、产品上发生(预防措施),这样,才是合格的质量管理。 05 质量成本要控制,不足过剩都是错。质量成本包括直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本是指在产品的制造和销售过程中所发生的质量成本,一般由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本四个部分组成。企业要发展,不得不注重质量成本,如果产品的质量不好,经常遭到客户退货投诉,那么他的成本将会很高,甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单,而是因企业内部管理得不好,质量成本降不下来而无法参与市场竞争。但品质也不是越严对企业越有利。相反,过分地提高产品品质将造成品质过剩,也同样提高生产成本。
06 质量保证靠体系,PDCA不可少。ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性。依据ISO9001标准建立的质量管理体系,可以促进组织质量管理的改进和完善,从系统上保障工作质量和产品质量。PDCA循环作为质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实施,并不断检查、处置和改进的过程。如果每个过程都做到了有策划、有实施、有检查、有处置,并循环往复,则全过程是受控的,品质也就是有保障的。
资料来源于建峰管理技术学校,版权归原作者,仅做分享 1.精益管理的核心——减少浪费、提升价值 2.TOC理论——提高系统瓶颈改善整体性能 3.干没干是态度问题,干得好不好是水平问题 4.协调不力,导致1+1<2 5.管理无序——造成管理混乱的几种原因 |
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