摘要:5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。 1、整理
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
1、整理要求
① 办公桌上不摆放与工作无关物品。
② 工作中相关文件、文件夹摆放整齐。
③ 地面无纸屑、杂物。
2、整顿要求
① 文件夹标示明确摆放有序、工作区内椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
② 车间物品整理清楚、秩序井然、杂物堆放有序。
③ 必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
3、清扫要求
① 桌面无明显灰尘，地面无明显纸屑。
② 桌面文具、文件摆放整齐 、电脑、键盘、文件夹保持干净。
③设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
④ 车间区域分类清楚、摆放有序、各类物品摆放整齐。
4、清洁要求
办公区卫生设有专门保洁，公用区域通道、卫生间及各个办公室地面由保洁清扫，个人办公区域各自负责。
① 地面保持整洁、干净。
② 茶具、清洁用具保持干净。
③ 打印用纸、废纸摆放有序。
5、素养要求
① 按公司规定着装。
② 对上级及来宾保持礼仪。
③ 不得随地吐痰、乱扔烟头、垃圾。
④ 各部门下班后必须锁好门窗。
来自煦平咨询的徐老师为一百多家企业提供过管理咨询和培训服务，有着深厚的管理理论和实践经验的功底。咨询时不但注重拓宽学员的管理视野，而且更注重培养学员解决实际解决问题的能力。
今天上午，徐老师深入车间，为车间仓管人员进行了5S管理制度的详细介绍和实践说明，对车间物品管理存在的问题进行了说明和需要如何解决的方案。
 
徐老师说：随着经济的快速发展，很多工厂也在不断的发展和壮大，工厂是生产产品的地方，为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和办公环境，营造工厂企业文化氛围，推行5s管理有助于员工克服马虎心态,养成认真对待的习惯,提高员工素养，保障安全生产的进行。
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