摘要:点击上方音频,收听本文详细的语音讲解,免除低头看手机的痛苦…… 如何做好生产车间管理 1、完善的质量管理程序 2、严格的工艺管理制度 3、合理的物品定置摆放管理 4、行之有效的设备管理 5、细致的工具管理 6、成本控制的关键能源管理 7、保证车间安全生产
点击上方音频,收听本文详细的语音讲解,免除低头看手机的痛苦…… 如何做好生产车间管理1、完善的质量管理程序 2、严格的工艺管理制度 3、合理的物品定置摆放管理 4、行之有效的设备管理 5、细致的工具管理 6、成本控制的关键能源管理 7、保证车间安全生产工艺的劳动纪律 8、文明清洁生产管理 9、重中之重的安全生产管理 10、真情管理 11、巡查管理 12、责任、成本管理 质量管理的误区误区之一:片面依赖于事后把关 误区之二:忽视科学的措施和方法 误区之三:不注重品质管理体系系统的建设和完善 误区之四:对不良品质现象只治标不治本 误区之五:缺乏以数据说话 误区之六:满足于现状 误区之七:没有树立与供方合作共赢的观念 误区之八:没有充分的事前品质策划 误区之九:品质部门角色定位错误 误区之十:最高管理者缺位 免责声明:我们的宗旨是将有价值的讯息分享给更多精益管理培训平台的朋友们、以上内容源于网络,版权归原作者所有,如涉及作品版权问题,请及时联系我们,我们将删除内容以保证您的权益! |
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