摘要:精益生产的改善工具有不少,但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多;我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来,并尽量体现在一张纸上,但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗? 如何在PDCA的思路下,将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成
精益生产的改善工具有不少,但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多;我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来,并尽量体现在一张纸上,但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗? 如何在PDCA的思路下,将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现? 虽然各个组织在运用A3报告解决问题时,都有不同的策略,但万变不离其宗! 运用A3报告解决问题包括两大步骤: 一是学会运用A3报告解决问题的方法流程; 二是学会审查问题解决型A3报告的要点; 运用A3报告解决问题的方法、流程,我们结合上面的课程中通过主题、背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施这八大A3报告要素做了解说。 光形成报表还不行,还得对问题解决型A3报告的要点进行审查,融合A3报告要素:背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施进行了详细阐述。 最后,我们把这几个方面串起来,就形成了“运用A3报告解决问题”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何运用A3报告解决问题。 |
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