摘要:随着集团精益生产的持续深入推进，11月19日，合和2020年精益生产总结表彰会在公司培训室召开。集团公司的高层领导、精益工程部人员、各部管理人员、各部精益干事以及相关员工共同参加了本次会议。 精益生产管理是一种理念，也是一种企业文化，更是一个行之有
随着集团精益生产的持续深入推进，11月19日，合和2020年精益生产总结表彰会在公司培训室召开。集团公司的高层领导、精益工程部人员、各部管理人员、各部精益干事以及相关员工共同参加了本次会议。
精益生产管理是一种理念，也是一种企业文化，更是一个行之有效的改善方法。会议伊始，合和集团精益生产主导部门负责人提到，精益生产的精髓可以归纳为以下几点：第一、公司所有部门都要行动起来，营造全员参与的对具体工作、具体业务持续改善的活动氛围；第二、开展精益生产之前要切实掌握精益生产的改善方法；第三、精益生产讲究的是灵活多变，以不变应万变，各部人员要清楚第一次总结会时说过的哪些是不变的，哪些是持续要改变的；第四，精益生产要结合部门的实际工作状态以及各部的KPI指标，包括流程再造与优化、生产工艺流程、信息流、物流的改善等，始终要围绕在以生产、品质、成本、交期、士气为目标的改善活动
。
会上，19个部门管理者代表依次对前阶段精益项目所付出的努力与取得的成果进行了全面展示，对精益工作的不足与下一阶段推进计划进行了详细的汇报。通过让各部对精益推进工作进行自我总结与反思、汇报，帮助各部更深切地领会：公司搭建了一个平台，但精益生产活动是一项主要依靠各部人员自己去做好的工作，它追求的是让全体员工把精益的理念和改善的方法运用到每个人的实际工作当中。
今年以来，在辅导老师的指导下，经主导部门认真组织、科学引导，各部努力推进，合和集团精益管理工作做得越来越好，成效显著。各部有付出，也有收获。会上，公司领导对近期推行精益生产表现优秀的团队和先进个人进行了表彰。荣誉与奖励是为了激励大家更好地保持优秀与再出发。
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![]( "10月<a href=") 改善铜奖.JPG" style="color: rgb(114, 176, 22);letter-spacing: 1px;white-space: normal;display: block;width: 609.277px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;visibility: visible !important;" src="/uploads/allimg/2020/12/Bz67Zb.jpeg">
![]( "10月<a href=") 改善铜奖2.JPG" style="color: rgb(114, 176, 22);letter-spacing: 1px;white-space: normal;display: block;width: 609.277px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;visibility: visible !important;" src="/uploads/allimg/2020/12/Nr2Anu.jpeg">
会上，集团执行董事谢总在总结中表示，精益生产工作在不同的时期有不同的追求目标，合和集团经过这些年的努力，已经在精益生产基础工作方面取得了一定的成效，特别是在生产部门中精益的理念已经深入人心，职能部门也在努力推进精益工作，从0到1的步伐我们已经迈出，有做得特别出色成为标杆的，也有还处于落后阶段需要继续追赶的，但这种持续改善的意识和氛围已经注入了合和的企业文化中。不管是生产、技术、销售等一线部门，还是采购、财务、物流等辅助部门，都要加大力度将精益思维、精益理念贯彻在日常的工作中。精益思维、精益理念能够指导我们公司把管理的基础工作做好，它对于推动企业管理和发展发生质的飞跃至关重要，我们要通过全员参与，持续改善，打好基础，获得管理上的优势。在成绩面前，全体人员都不能松懈，要继续把精益思维、精益理念应用到日常工作中，深化推进精益生产，促进公司管理上升到新的台阶。
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(责任编辑：环球精益网)
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